导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  财务数字化转型实务操作

一、财务数字化是企业数字化的切入点  

二、财务数字化的实现策略

三、打通全数据

四、财务数字化的实现路径

（一）以智能共享系统为连接前端交易和后端财务，并实现内联外通的桥梁

（二）以数据中台为打通全数据，实现集中化数据治理和数据管理的平台

（三）以管理会计和数据分析系统为开展数据应用、实现数据赋能的主阵地

三、企业财务数字化转型落地方案

四、推动财务共享中心数字化转型的措施

（一）端到端的流程管理能力

（二）规则总结与提炼能力

（三）数字化表达能力

（四）持续变革能力

▲本讲互动与答疑

第二讲  财务数字化转型创新——上海电气财务团队的做法

一、创新财务管控体系建设

二、创新预算管理

三、创新资金管理

四、创新基础管理

五、创新财会队伍建设

▲本讲互动与答疑

第三讲  基于智慧企业财务数字化转型实践

一、企业财务数字化转型支撑要素

（一）组织转型

（二）技术创新

二、企业财务数字化转型应用场景

（一）落地战略支撑，实现战略价值

（二）关注运营管理，提升财务价值

（三）加强业务使能，探索经营价值

▲本讲互动与答疑

第三讲  财务数字化转型后对财务管理和业务工作带来的变化

一、业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体

二、业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动

三、真正发挥会计的控制职能，实现闭环管理

四、提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性

五、企业五大业务层面发生变化

（一）客户体验

（二）产品和服务

（三）生态系统

（四）控制和调整机制

（五）工作方式

▲本讲互动与答疑

第四讲  财务数字化转型未来发展趋势

一、财务共享服务需要数字化转型的进一步深入

二、服务价值向数据价值及管控价值转变

三、共享运营核心内容逐渐拓展  

四、系统功能和建设趋向于整合化、轻量化和模块化

▲本讲互动与答疑

第五讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天