培训背景：

进入微利时代，利润空间越来越小，很多成本要素不断的上涨，整个经营压力自然就会越来越大。在过去，价格好谈，订单好接，我们尽可能靠销量以及高价来挣钱。但进入到微利竞争的时代以后，除了靠自己的努力提高销量之外，价格几乎是由市场来决定的，你要卖高价，想要赚暴利，基本上没这个机会了，过了这个村，就没这个店。你想要有更多的利润，就必须学会压缩成本，从而挤出更多的利润。

成本费用控制是永恒的主题，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。

课程收益：

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；

2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；

3.学会识别、分析、解决问题的能力；

4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；

5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；

6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升；

7.掌握企业成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

课程介绍：

**模块：为什么要进行成本控制

企业成功与失败的秘诀在哪里

为什么要进行成本控制

全球经济下滑的前提下企业面临着“”六大“考验

应对“六大考验”的“五种策略“

第二模块：如何**财务分析的方式降低成本

一、认清成本，才能管控成本

1、认清成本管理的实质

2、分清成本分类，哪些成本影响企业利润

--固定成本

l变动成本

l混合成本

3、六种吃掉企业利润的黑洞

4、企业成本费用脑路图

5、控制前提准备--成本构成分析

6、怎样才能做出有实际价值的财务分析为企业成本控制服务

财务组织体系的建设

内控体系建设

核算体系的建设

报表报告体系的建设

第三模块：颠覆传统视角的现代成本管理

现代成本管理观念

现代成本管理系统的构成

现代企业成本管理的特点

认清现代企业成本管理与传统成本管理5大区别

第四模块：如何建立全成本控制体系

成本费用控制系统观念

全面成本控制体系建立“六项”功能视图

成本控制的几条重要思路

成本效益思路

化固定成本为变动成本思路

化间接成本为直接成本思路

砍掉非附加价值成本思路

第五模块：企业有效成本控制把控技巧

分级归口成本控制机构

公司成本控制体系

有效成本降低方法手段运用（案例介绍）

传统成本管理四大方法

现代成本管理五大方法

第六成本模块--突破成本控制的五大关键（案例说明）

战略成本控制：思路：不盲目扩张，不搞多元化，不上下游通吃。

人工成本控制：思路：保持用工人数的饥饿感，提高人均产出

日常费用控制：思路：预算控制为主，以节约为基本指导思想。

产品成本控制：思路：以设计成本为牵引。

生产成本控制：思路：杜绝浪费，规模生产，以提升生产效率为主导。

创造看得见浪费的现场（彻底的6S)（方法案例）

IE工业工程与作业标准化（方法案例）

结束语：

降低成本首先要取决于心态，心态决定一切