时长：2天

课程收益

了解公司治理框架体系及商业银行公司治理的特殊性

掌握党委/党组在公司治理中的法定地位

掌握商业银行股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则

掌握商业银行董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会的设置和运作

掌握商业银行监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则以及专业委员会的设置和运作

掌握商业银行高级管理人员权利义务及激励约束机制

掌握商业银行绩效考核工具、绩效考核体系架构和员工绩效考核管理

了解商业银行信息披露和投资者关系管理实务

了解商业银行公司治理评价体系

**大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象：商业银行股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：南京银行、江苏银行、红塔银行、临沧农商行、西安银行、汉口银行、招商银行、齐鲁银行、常熟银行、兴福村镇银行

课程大纲

模块一  商业银行公司治理概述

【案例导入】3个小案例

什么是公司治理

公司治理框架体系

公司治理机制

商业银行公司治理的原则

我国商业银行公司治理的7大特征

党的领导融入公司治理

“双向进入、交叉任职”制度

党委/党组在公司治理结构中的法定地位

党委/党组的前置要求和程序

【案例分析】天津中新药业等案例

中国银保监会《健全银行业保险业公司治理三年行动方案》要点

模块二  股东与股东会（股东大会）

股东的权利

一般股东的权利

商业银行股东权利的限制

股东的义务

一般股东的义务

商业银行股东的义务

股权结构

股权结构类型

股权结构与公司治理

股东会（股东大会）议事规则

股东会（股东大会）职责

股东会（股东大会）召集

股东会（股东大会）提案

股东会（股东大会）通知

股东会（股东大会）表决

股东会（股东大会）决议

【案例分析】几个小案例

模块三  董事与董事会

董事的任职资格与选聘程序

董事的任职资格

董事的选聘程序

董事的权利与义务

董事的权利

董事的义务

董事会议事规则

董事会的组成

董事会的职责

董事会的召集

董事会议题审议

董事会表决与决议

董事会专门委员会

战略委员会

审计委员会

风险管理委员会

关联交易控制委员会

社会责任委员会

提名委员会

薪酬委员会

消费者权益保护委员会

【案例分析】几个小案例

模块四  监事与监事会

监事的任职资格与选聘程序

监事的任职资格

监事的选聘程序

监事的权利与义务

监事的权利

监事的义务

监事会议事规则

监事会的组成

监事会的职权

监事会主席的职权

监事会会议的召开

监事会表决与决议

监事会专门委员会

专门委员会类型

专门委员会构成

专门委员会职责

监事会工作实务

监督原则

监督内容

监督方式

【案例分析】几个小案例

模块五  高级管理人员

高级管理人员的定义

高级管理人员的权利和义务

高级管理人员的职责和目标

高级管理人员的激励机制

高级管理人员的约束机制

我国商业银行高级管理人员的激励和约束

【案例分析】几个小案例

模块六  绩效考核体系

绩效考核工具

目标管理

关键业绩指标

平衡计分卡

360度考核

考核约束条件

考核指导理念

考核体系架构

境内分行

境外银行机构

子公司

我国商业银行绩效考核实践

董监高绩效评价

【案例分析】几个小案例

模块七  信息披露与投资者关系

信息披露

信息披露的内涵

信息披露的原则

信息披露的形式

投资者关系

投资者关系管理的内涵

投资者关系管理的主体

投资者关系管理的对象

投资者关系管理的内容

投资者关系管理的方式

【案例分析】C银行投资者关系管理

模块八  商业银行公司治理评价

评价的含义及意义

商业银行治理评价体系

CAMEL评估法

国内商业银行治理评价

ESG评价体系

公司治理评价指标

股东治理评价的指标

董事会治理评价指标

监事会治理评价指标

高管层治理评价指标

信息披露评价指标

利益相关者治理评价指标