时长：2天
课程收益
了解公司治理框架体系
掌握党委/党组的前置要求和程序
掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
掌握董监高的合规管理与风险控制
掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
**大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团
课程大纲
模块一 公司治理概述
公司治理的定义
公司治理的目标
公司治理框架体系
公司治理机制
模块二 党的领导融入公司治理
****在中央深改委第十七次会议上的重要讲话
落实****重要讲话的具体要求
“双向进入、交叉任职”制度
党委/党组在公司治理结构中的法定地位
党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块三 股东与股东会（股东大会）
股东的权利
股东的义务
股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块四 董事与董事会
董事的任职资格与选聘程序
董事的任职资格
董事的选聘程序
董事的权利与义务
董事的权利
董事的义务
董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
董事会专门委员会
战略委员会
审计委员会
提名委员会
薪酬委员会
【案例分析】几个小案例
模块五 监事与监事会
监事的任职资格与选聘程序
监事的任职资格
监事的选聘程序
监事的权利与义务
监事的权利
监事的义务
监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
监事会工作实务
监督原则
监督内容
监督方式
【案例分析】几个小案例
模块六 高级管理人员
高级管理人员的定义
高级管理人员的权利
高级管理人员的义务
高级管理人员的激励机制
高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
模块七 董监高的合规管理与风险控制
合规的含义
董监高合规的三大方面
董监高的权利
董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
模块八 集团管控与公司治理
法人内部职责权限划分
股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
董事会与经理层之间的委托——代理
母子公司法人边界与再授权
母子公司法人边界
再授权
三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
集团权限体系与监控
母子公司权责划分应遵循的原则
权限体系划分
集团公司再授权的规范管理
再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
