时长：2天

课程收益

掌握市值管理的内涵、核心、“三条红线”及“三项原则”

掌握市值的10大驱动因素

掌握上市公司市值管理的3大策略

掌握上市公司价值管理的5大维度

掌握上市公司市值管理的8大要素

**案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解

课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员等公司中高层；投行人员、会计师、律师、资产评估师等专业人员

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：百度、保利协鑫能源、太钢不锈、江西铜业、山东黄金、嘉化能源、江山化工

课程大纲

模块一  市值管理概述

市值管理的内涵

市值管理的核心与目标

市值管理的“三条红线”与“三项原则”

远离“伪市值管理”

【案例分析】××上市公司的伪市值管理

模块二  市值的10大驱动因素

行业（行业、行业周期）

核心竞争力（竞争优势、资源的垄断性或稀缺性）

商业模式（战略定位、价值定位、主营业务定位）

财务报表（盈利能力、成长能力）

主题和概念

股东结构

股票风格

股市周期

4R关系管理

公司治理

【案例分析】用10个案例进行讲解

模块三  市值管理的3大策略

涵盖2个市场

产业市场

资本市场

重视3大周期

产业周期

企业周期

股市周期

抓住4个环节

价值塑造

价值描述

价值传播

价值实现

【案例分析】中信证券等几个小案例

模块四  价值管理的5大维度

把握大势

政策方向

技术方向

战略审视

用户洞察

竞争策略

核心竞争力

规范运作

经营规范

管理规范

运作规范

价值实现

并购

融资/再融资

增持/减持

投资

股权激励

价值传播

信息披露

4R关系

【案例分析】海螺水泥等几个小案例

模块五  市值管理的8大要素

企业家战略意图

愿景和使命

价值观

战略目标

行业规模与空间

产业发展空间

产业盈利空间

产业生存空间

产业变革空间

战略与商业模式

战略定位

战略布局

成长模式

盈利模式

资本规划与运作

并购重组

融资筹划

分拆上市

股权回购

业绩与财务指标

营业收入

净利润

净资产收益率

利润质量

股东与股本结构

股东结构

股权比例

股权激励

市场沟通与传播

监管机构

投资者沟通

研究机构沟通

媒体交流

组织架构与机制

组织机构

工作机制

工作事项

【案例分析】××上市公司的市值管理