【课程背景】

中层干部在企业管理中承担着多维度的管理职能，是一个企业的骨骼，如果骨质疏松，组织就会有瘫痪的可能。作为一个中层管理者，如何成为一个有影响力和凝聚力的管理者？如何实现管理中的高效沟通？如何从“领头羊“成为“牧羊人”？

本课程融汇心理学、身心语言程式学、团体心理辅导等技术帮助中层干部提升自己的人格魅力，提升对生命和人性的理解，提升知人、用人、驭人的能力，为塑造优秀高效团队提供源源不断的心动力。

【课程收益】

提升洞察力——提升对人性的理解，学会自我接纳和自我管理，成为自信的管理者

提升理解力——了解难管理员工的心理背景和行为模式，成为员工的知己

提升沟通力——学会与下属高情商沟通，以柔克刚，做有温度的管理者

提升驾驭力——提升个人的激励技能，帮助员工增加动力，成为教练式管理者

【课程形式】

感受性讲解 小组讨论 心理游戏 心理视频 心理绘画 小组练习 引导分享

【课程时长】一天（6个小时）

【课程大纲】

**节：心理学技术与管理

1、了解你不知道的心理学

2、管理中引入心理学的必要性

3、心理学带来全新的管理视角

  对人心的理解

对人性的洞察

解读行为背后的动机

第二节：洞察人性与管理

1、人为什么有不同的性格和表现

2、如何与不同性格的人相处

3、心理地位的形成及对行为模式的影响

4、不同行为模式员工的相处方法

5、难管理员工的心理原因分析及应对方法

第三节：情商修炼与管理

1、情商修炼和自我成长的关系

2、情商修炼在管理中的重要性

3、情绪的来源和背后的思维模式

4、学会管理和表达自己的情绪

5、帮别人管理好情绪成为下属的知己

第四节：心态修炼与管理

1、心灵地图与思维模式

2、错误思维模式的形成

3、觉察自己的限制性思维并拆掉思维里的墙

4、觉察和重新调整消极的自我意象

5、看到自己的无限潜能，增强自信

6、用积极心态影响员工

第五节：心理学沟通技能与管理

1、价值观中立在沟通中的应用

2、如何说话员工愿意听你的

v 倾听技术

v 共情技术

v 自我开放技术

v 忠告和建议技术

3、看到员工行为和表像语言背后的正面动机

4、如何表达欣赏和感谢，成为下属的激励者

v 表扬公式加流程

v 批评公式加流程

第六节：激励技术与管理

1、接纳人性弱点，训练豁达胸怀

2、霍桑实验与工作动力

3、几招教你与下属建立亲密关系，提升个人魅力

5、找到对方的内驱力，激发其工作动力

v 墓志铭游戏

v 帮员工找到核心价值取向

v 帮员工找到普通岗位的价值和意义

v 引导员工找到使命感引爆小宇宙