课程简介

这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程。本课程能为管理者提供五大帮助：一、了解绩效管理的十大思想。二、了解绩效管理的重要工具平衡计分卡。三、了解组织绩效管理、员工绩效管理全流程的关键内容。四、学会编制组织绩效考核表、管理者PBC、员工PBC。五、提升绩效管理的四大能力（评价能力、激励能力、沟通能力、改进能力）。本课程已在新加坡和中国授课超一百场，是一堂非常经典的爆品课程！

讲师介绍

冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源、绩效管理有着非常深入的研究和实践，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千堂，已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等！

课程收获：**沙盘演练输出八个经典案例的解决方案。**问卷测评输出绩效管理风格的测评结果。

课程模式：全沙盘课程。

授课时间：1-2天。

**部分、绩效管理概论

**章：影响绩效的八个关键词（0.5小时）

1.1绩效逻辑。

1.2绩效架构。

1.3绩效领导力。

1.4绩效激励。

1.5绩效计划。

1.6绩效辅导。

1.7绩效考核。

1.8绩效改进。

第二章、影响绩效的十种思想（0.5小时）

2.1聚焦战略思想。

2.2量化目标思想。

2.3抓大放小思想。

2.4过程计划思想。

2.5沟通辅导思想。

2.6数据评价思想。

2.7结果导向思想。

2.8奖优罚劣思想。

2.9持续改善思想。

2.10三力协同思想。

第三章：绩效管理游戏沙盘（0.5小时）

3.1绩效管理沙盘游戏。

3.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。

第二部分、绩效管理沙盘

第四章：沙盘演练（4.5小时/10.5小时）

（绩效是干出的）

4.1沙盘演练：你会如何建构目标绩效管理体系？

4.2沙盘演练：你会如何编制战略地图？

4.3沙盘演练：你会如何进行任务目标分解？

4.4沙盘演练：你会如何提取西游公司的绩效指标？

4.5沙盘演练：你会如何编制绩效考核表？

（绩效是管出来的）

4.6沙盘演练：你会如何提升低绩效团队的士气？

4.7沙盘演练：你会如何改进失职部属的绩效障碍？

4.8沙盘演练：你会如何管控问题部属的绩效危机？

4.9沙盘演练：你会如何进行卓有成效的绩效激励？

4.10沙盘演练：你会如何选择行之有效的绩效管理风格？

（绩效是改出来的）

4.11沙盘演练：你会如何绘制绩效九宫格？

4.11沙盘演练：你会如何推进绩效改进计划？

第五章：绩效管理风格测评（穿插在沙盘演练中）

5.1绩效管理风格问卷测评。

5.2四种绩效管理风格的解读。