一.训练题目：数字化时代企业变革与创新

二.课程时数：6小时    

三.参加人员：企业中与高层主管人员

四.课程大纲：●北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

            ●厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

            ●清华大学继教院emba课程讲授部分修正

            ●央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

            ●本类似或相关课题在自2010—2020已讲授过约300场

              含厦大各学院EDP中心全国公务人员训练内容

              各地政府举办只大型公益演讲

              北大清华厦大总裁班

              央企国企内讯各地中小型企业内讯

壹. 数字化时代下企业运营管理与环境剧变省思

(一).影响目前数字化时代进程与变革的关键事件1 (本章节非常非常重要)

   ●先要由1970年代对全球巨大影响的一本书说起

     约翰·奈斯比特   大趋势 (内容阐述影响现在甚么)

   ●1996年   比尔盖兹 未来之路(内容阐述影响现在甚么)

     工业革命与电子革命的影响不那么简单

     信息传递速度与整体环境变化速度加快

     100年的变迁与不确定的巨变时代（由你做了什么已开始过渡到别人做了什么）

●1990年   美国桂格燕麦走向DATA  SALE  (内容阐述影响现在甚么)

●1996年   爆米花报告 (内容阐述影响现在甚么)

   ●总结以上关键对现在的变革影响

     当信息转成为数字化搜集传递  

     当信息传递速度快速与信息传递量超大

     引发人员自我思维与多元化的大量出现 (产生巨变)

(二).目前时代其他引起巨大变革的关键事件2 (本章节非常非常重要)

   ●中国雄起与2025中国制造与中美贸易战危机和机遇

   ●新冠疫情的出现与市场重组关键

(三).十字路口的生机与转机(本章节非常非常重要)

   ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (组织僵化的地雷)

   ●数据运用方式与营销精准模式

   ●个性化的跨平台的营销解决方案

   ●因应人员价值观与性格故对应方式巨变

   ●因应人员思维大异以往故新管理模式必然出现

   ●理解变革下的新思维与新能力

     社会  技术  运营模式  管理新模型  人力需求与培育能力重点  生存竞争焦点

     为何上来与下去速度都超快  

贰. 数字化时代变革与创新的新思维与经营运用

(一).数字化时代的市场意识与变革意识

   ●依现在时代完全不同已对营销概念重新审视 (市场开发 核心技术  能力  精准)

   ●市场优势化营销创新重点在把影响力做出来（束缚一）

   ●你被行业思维圈住了吗（束缚二）

(二).市场优势化核心的分解与营销优势策略建设方式

   ●竞争力的大师迈可‧波特（Michael E. Porter）的市场优势竞争概念

   ●在大同小异中，找出自己的独特价值（企业自我检视的方法）

   ●核心技术或核心服务能力的特质建立

     案例分析  华为的成长与壮大理由之一借镜

叁. 数字化时代必须要懂得新管理模式与变化方向

(一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）

   ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）

     2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

   ●管理中该特别该注意哪些部属能力

     趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

     ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

     案例分析  马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜

(二).视频观赏CEO**后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)

   ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频  ，全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  

      视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

      男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

   ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式**重要所在 )

                  主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                  马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴

                  (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )    

   ●实战总结 2   由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧

                  (国内中高层管理者的致命地雷)

                  组织带领的以下变化（28与82修正方式）

   ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧

                  孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(二).综观国内企业创新能力的常病 (这些潜在问题制约了我们的突破)

    不知道自己不知道**是可怕

    由国人文化面特色分析我们的致命伤因此而产生

    由常态的管理模式分析我们的致命伤因此而产生

    总结观察