■课程介绍：

中小企业在人力资源管理方面遇到了很多问题，例如：招聘不到优秀的 人才的问题，

人才怎么管好的问题，如何留住人才的问题，人力资源部门能力不足怎么提高的问题，人力

资源管理能力怎么提升的问题，这些问题没有解决好，都制约着中小企业的提升与发展。

经过专业机构和赵磊老师的研究发现，人力资源管理提升也是循序渐进的，一步一个台

阶的向上走，**步：人力资源工作需要的更多的是事务性的，服务型的定位，第二步：精

细化需要加强，需要在标准化方面进一步提高，第三步：逐步完成人力资源基本职能职责，

六大模块的建设以及形成配套的人力资源管理机制，**终实现人力资源管理促进组织目标的

实现，战略的落地。

■培训大纲：（两天内容）

**章：中国小企业成长之困

1，如何解析中小企业遇到的人力资源各种问题与短板

2，中小企业解决人力资源问题的常见路径与思路

——服务提升阶段（服务与保障人力资源活动）、标准化与人才开发阶段（规范建设与绩

效增量阶段）、体系化与战略支撑阶段（全面建设与小康发展阶段）

3，案例分析与实践观察：优秀的企业在发展初期都是如何提升人力资源管理能力之经验

第二章：人岗匹配的基础——招聘管理与内部调岗

1，克服招聘瓶颈，系统提升组织的招聘能力工具—胜任力模型

2，你行不行？——能力测评工具与模型介绍

3，这个人能呆的久么？——工作态度与价值观怎样测评工具介绍

4，众里寻他千百度都看什么——优秀人才的素质基因图谱

5，入职与日常管理的红线设定——合法合规的协议与约定

6，案例分析与实践观察：某单位人才选聘失误浅析

第三章：人才牵手企业的成功的基础——科学的薪酬设计与有效激励

1，薪酬的功能与价值——留住人才，责权利一致，促进积极的人才更努力

2，为什么钱这么少？——全面薪酬的设计与解释

3，不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计——避免薪酬混乱的底层逻辑

4，科学薪酬设计的七个步骤与设计原则——一步一个台阶，让薪酬体系更持久

5，（酌情补充）——优秀人才的长期激励计划与股权机制简介

6，案例：某单位薪酬体系与激励办法对错解析

第四章：从人治管理向法治科学管理转化的标志——组织做大需要逐步完善建立各种标准

1，管理人才的基础——理清责任标准避免漏项地建立职能与职责

2，从领导全面指挥任务的管理模式逐渐演绎成员工自我管理模式的前提——组织任务规

范与岗位说明书规范

3，科学工作分析的步骤与方法——国际上几种职务分析的工具介绍

4，如何写出一个工作职责不缺项，管理协作有范围、描述清晰的岗位说明书

5，案例与练习——你能看出某单位的部门、岗位职责的问题么？

第五章：企业与员工的双赢工具——目标绩效管理与考评机制

1，组织绩效，个体绩效与公司绩效三者的关系

2，目标绩效管理的闭环管理——绩效计划，绩效实施，绩效考评与绩效反馈

3，目标分解与目标管理的工具——OKR

4，怎样科学设定考核指标与标准

5，考评机制建设——对工作的评价与对人的评价

6，评价无法量化的时候的纠错机制——如何和谐的绩效面谈

7，案例：某单位考核体系设计的漏洞与解决方案

第六章：工作质量全面保障的基础——人才培训、培养与后备梯队建设

1，培训体系搭建三剑客：企业培训，组织培训，个人培训

2，我该学什么？--训练计划与科目设计

3，培养人才机制建设--培训体系与培训管理-培训效果四级评价

4，组织培训体系-创新与实践—组织核心能力建设企业大学搭建经验分享

第七章：整合人力资源活动，提升人才管理能力、实现组织核心能力加强

1，游击队变成大兵团：组合拳下的人力资源管理——系统性人力资源管理的六项模块建设

2，盘点人才设定分层分类的人才策略——四类人才的划分与应用

3，案例：某单位人才策略设定的步骤与案例

4，人才划分与策略工具二：人数，人才与人力资本的管理策略

5，组织人才管理能力提升的里程碑——人才管理机制的建设

——四力平衡机制与人才环境打造中的领导力的作用与价值

6，案例：如何打造一个士气高涨的团队

（酌情安排）：答疑与分享

（如希望专业老师帮助看本单位制度设计中的问题的，请提前一天将两份文件准备好，发送

给班主任老师转交，一：组织结构图，人力资源管理问题分析说明，，二：某一个问题现行

的政策文件，例如：岗位说明书，绩效制度与指标，薪酬制度与晋升制度、培训科目与培训

制度等）

1，提问与回答

2，学员代表学习分享与知识点接龙