【课程背景】

很多企业以为企业的核心竞争优势在于人力资源，在于一批优秀的人才，但是实际中我们看到很多没有突出人才的企业却成为优秀的企业，比如麦当劳，肯德基，沃尔码，戴尔，摩托罗拉等等，分析其原因，核心在于这些企业有一个能够发挥每个人优势的管理平台，这就是高绩效的团队建设体系，其典型特征就是：人才优势互补，相互补缺，没有**优秀的人才，但是我们有**优秀的团队，在现实中，我们经常能看到的是企业中一山不容二虎，相互拆台，出了问题相互指责的现象，如何避免？如何将其建设成优秀的人“能集合在一起”的高绩效团队，真正体现 1＋1 大于 2 的结果？

围绕这个培训课题，我们专门邀请到在外资企业团队管理经验丰富的咨询专家赵磊老师临堂授课，我们将结合实践案例分享优秀的企业中是如何构建团队，如何建立团队工作秩序与标准，如何发现与评价团队成员，以及如何实现优势互补的团队成实现职业化的目标？

我们相信**本次课程辅导，您会逐渐了解高绩效团队建设的关键方法与技术以及团队成员如何实现职业化的发展之路。

【培训收益】

了解高效团队建设与人员职业化的关系；

了解高效团队建设与企业战略发展的关系。

实现高效团队建设。

建设职业化团队。

【培训对象】

中外合资企业、渴望学习高效管理新方法的国有企业、股份制上市公司、有一定规模的民营企业总经理和中层部门经理

【培训时间】2 天

【培训方式】

幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美

式研修方式。

【课程纲要】

– **部分 支持企业战略实现的高绩效团队与企业发展的关系

1.

高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系

2.

量化分析团队各类人才的工具篇以及实践演练_——案例研讨

3.

高绩效团队素质特征应用篇之一：木桶原理在实践管理中的应用

4.

高绩效团队素质特征应用篇之二：火炉原理在实践管理中的应用

案例---不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点

团队职能规范管理

团队目标绩效管理

团队激励手段与机制

高绩团队素质标准

– 第二部分  高绩效团队的识别与核心素质特征

1.

普通团队与高绩效团队的区别

2.

普通团队向高绩效团队转化中影响因素分析与对策手段

3.

核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）

4.

高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托 20/80 定律在团队中的应用

5.

实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理

6.

团队内外冲突与例外管理

– 第三部分  实现高绩效团队有效运作的四项规则与方法工具

1.

高效团队规则一：共同工作方法如何构建——高绩效团队内部规则内容与形式的

确定

2.

案例分享：高效率团队运行保障之角色的分工、协作案例

高效团队规则二：信息共享平台如何构建——部门例会制度与信息管理制度建设

案例分享：部门内部沟通协作平台的构建案例研讨

高效团队规则三：能力如何实现互补——团队能力的需求与个体能力的差距评估

与补缺

案例分享：互补技能让石砖变成石墙

高效团队规则四：团队成员如何实现共同承担责任——团队协作的方法与指标体

系

案例分享：团队协作的指标如何应用在管理中

第四部分 团队成员如何实现职业化

什么是职业化

团队成员职业化的行为/技能/素养的表现

如何实现团队成员的职业化标准——任职资格的建立与应用

案例分享：某大型企业团队规则与职业化标准建立案例分享