【课程对象】经销商、操盘手/营销总监、区域经理、招商经理

【建议时间】0.5天

【课程大纲】

行业趋势与经营思维

1、2022年市场与困局

2、2023行业信心

城镇化空间

房地产复苏

GDP目标

消费刺激

内部比较

基于行业生态位思考

生产端变化与趋势

销售端变化与趋势

服务端变化与趋势

营销变化

需求感性化

产品全房化

价格超值化

营销碎片化

传播视频化

工具数字化

4、行业的七个变量

流量/需求/节奏/服务/工具/绩效/盈利模式

5、经销商经营的调整

流量规划

营销节奏

新零售工具

护城河基因

绩效管理调整

6、竞争力提升八大法门