相对于国内的基建工程，国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规，同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管理常识和基础，具有一定的实践经验，部分人员获得项目建造师证书，但由于不熟悉海外工程项目管理的特点，照搬国内的管理模式，本次培训能结合项目管理理论，结合一个个国际工程案例讲解，注重实务与实践展开，引导项目经理拓宽眼界，提升高度，学习到同行业中的各种实践案例，学习解决项目推进过程中经常遇到的实际问题。

授课讲师：敖老师

课程目标：

1.了解企业实施项目管理的基础；

2.掌握国际工程投标管理实务要点；

3.掌握合同全生命周期管理关键；增加项目成本把控要点、项目周期管理实用方法等内容。

4.掌握国际工程设计、采购与施工项目管理的基本动作；  

5.掌握国际工程项目风险管理的应知应会；

6.项目管理的技能（项目管理方法、思维与软技能）实战运用

课程大纲：

**讲：

1. 项目管理的相关概念

2. 如何定义真正的“成功项目管理”

3. 项目管理目标三圆图

4. 项目全过程策划与管理

4.项目管理的十个领域

5.工程总承包项目的范围与开展模式

6.EPC总承包项目经理的能力和要求

7.案例解读：中铁建某海外EPC项目巨亏的解读中国承包商在海外工程中的常见问题

第二讲：国际工程的投标与前期管理

1.投标基础：企业投标的基本功

2.标准投标工作流程SOP

3.投标阶段的工作实务

1）投标前的准备工作

2）招标文件的审核与分析

3）做好考察工作与市场行情及物价调查工作

4）合作伙伴的选择

6）工程投标的报价计算

7）项目方案策划与项目实施计划

8）项目相关方的影响识别与分析（工程业主、竞争对手等）

第三讲：国际工程合同管理

1.课堂练习：合同管理主要内容

2.合同全生命周期的管理

3.总承包模式与合同类型

4.合同价款与支付方式

5.合同的履约与相关方责任

6.合同的谈判与签订

7.履约阶段的合同管理工作重点

8、项目的变更、签证与索赔

9、合同管理实战及案例：某海外工程EPC合同商务洽谈

10、菲迪克合同关键条款的解读

案例：中海外A2高速公路建设项目

第四讲：项目的组织架构与项目干系人管理

1.EPC项目的组织架构、流程和制度

1）课堂练习：构建工程项目组织架构

2）Trnkey项目SOP及**实践

3）总承包项目流程与制度

4）相关工程总承包项目组织的业务和流程（人员配置及职能分工）

5）**实践：某EPC工程总承包案例（案例替换）

2.工程项目的利益相关方管理

1）什么是项目利益相关方（干系人），干系人管理的重要性

2）如何做好项目相关方的识别

3）利益相关方的需求与期望管理

4）分析利益相关方在项目中的角色与影响

5）制定项目干系人的管理策略

6）实施项目干系人管理的策略促进项目成功

案例：国际光伏EPC总承包项目 项目干系人管理

课堂练习与研讨：

1、分析某国际工程项目相关方

2、如何在项目制定与协调业主、设计、分包商等重要干系人策略

第五讲：项目实施的整体策划与管控：工程设计、采购与施工管理

1.EPC工程总承包项目计划管理

1）工程总承包项目计划编制的原则与分解管理

2）项目的范围规划与工作分解（WBS）

 3）项目的责任划分与界面管理

 4）项目的进度计划与关键路径应用

 5）项目的资源与目标成本计划

6）项目基线计划的设定与批准

 7）项目计划的实施与进度管理

 8）项目的成本费用的分析与管理

 9）项目计划的纠偏与调整

10）基于项目成本与进度的综合分析：挣值分析

案例研讨与分析：如何发挥EPC 总承包项目计划管理的优势？

2. 国际工程设计的原则与实务

1）设计在工程总包中的主导作用

2）总承包项目中的设计公司的选择与合作

3）设计管理程序和设计阶段的划分

4）工程设计管理

3、项目采购管理

1）.项目采购的原则与基础

2）项目采购方式的选择

3）.采购的成本分析

4）项目采购的计划

5）项目采购过程管理-催交与监造

案例：**分析项目计划和设计充分参与，保障关键设备的交付

4.项目的施工管理

1）现场施工项目组织建立

2）施工计划的组织与协调：施工与设计、采购的协调

2）施工过程中的界面与接口管理

3）项目分包分供的组织与协调管理

4）项目实施的沟通规划与现场管理

5）项目成果的验收与文档管理

第六讲：国际工程风险管理

1.风险识别的过程和方法：五个环节

2.风险识别与管理的模型：整体风险-过程风险

3.海外项目典型风险识别

4.项目风险的分析与评估

5.风险应对的措施和方法

6.风险应对方式的合理选择与实践应用

7.海外工程项目风险管理案例分享与解读：

第七讲. 项目管理综合实战演练单元：项目互动演练

基于项目整体策划、组织、进度、成本、风险、团队的情景案例与互动

    （围绕项目的前期准备、项目启动、项目策划与组织、项目实施、项目收尾等过程，基于项目的进度、成本、风险、质量、商务、现场冲突管理、干系人沟通等内容以项目情景案例形式展开）