培训背景

企业项目经验无固化留存：只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程，项目经理无处了解项目“全貌”；

工作经常漏项：计划执行中临近交付才发现工作有遗漏，造成工作延期或成本超标；

责任人不清晰：交付物无法与具体的工作相对应，具体工作又无法明确责任人；

核心资料无管理：核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分；

项目界面混乱：项目中各部门的交叉项比较多，某些工作成了灰色地带，都在等别人去做，**后发现没有按期完成和得到重视，导致项目时间延期和导致客户不满

风险预判差：项目风险无处不在，却不知道怎样预判，针对哪些工作采取防范措施；

成本管控无方法：项目费用有总目标，但是对于各阶段工作或各项工作无成本管控目标。

项目流程混乱：项目经理不知如何定义项目范围，不知如何使用和高效使用项目管理的相关工具，项目工作分解，并和项目目标、团队职责、业务流程与项目计划有效对接。

这一切皆源于缺乏合理有效的计划，而合理的计划则源于一个有效的WBS！  作为全球七大管理工具之一，WBS 贯穿了各项工作的始终，有效的WBS分解能将项目的目标转化为项目的计划，再**项目团队的努力**终达到项目的目标。

课程收益：

**WBS管理工具的系统培训，帮助项目管理者和核心团队，理解项目跟踪的方法、项目WBS分解的核心价值及方法，能够在工作中有效规划项目工作范围，为项目计划、成本管理、职责定义和项目控制了管理基础。课程围绕企业WBS建设与项目管理的核心问题，引导企业项目参与者和项目团队运用高效的项目管理WBS工具实现对项目目标、进度、过程、项目资源组织、风险和项目开展过程的规划、组织和管理。提升企业的项目管理的效率和效力，提升项目经理的实践能力。

培训对象：

高层管理者、高级经理、职能部门主管、项目经理、项目团队、项目计划跟踪人员、参与项目协作的相关人员。

授课讲师：敖建强老师

敖老师是美国PMI认证的项目管理专业认证的PMP专业人士和认证讲师，是国内多家咨询机构和商学院的特聘资深项目管理专家讲师，有着丰富的项目实施、培训和咨询经验，辅导过多家国内外的企业实施项目管理的系统和体系，15年的项目管理咨询培训经验，为国内300余家制造、汽车、工业企业提供了项目管理的企业培训及指导服务，获得客户高度好评：学员包括华晨宝马、北京奔驰、一汽大众、一汽解放、东风商用车、东风本田、广汽乘用车、长安集团、吉利研究院、海马汽车、猎豹汽车、中国中车、一汽马自达、中国商飞、福田汽车等主机厂及大量的国内及跨国零部件企业：如博世汽车、马瑞利、延峰百利得、富维江森、广岛、天合汽车、TDK、交运股份、双环齿轮、隆鑫动力、康明斯、富奥汽车零部件、宁波华翔等。

课程大纲

**节： 制造业项目管理

项目与项目管理的概念

项目的特点

项目与日常运作的管理差别

制造企业的项目特征

制造企业常见的项目类型

产品开发与量产项目

工厂工程项目（转移/扩产）

质量改进项目等

项目开展的过程与管理过程组

项目与项目管理的目标

项目管理的范畴

项目经理的角色与职责

第二节：项目的组织与计划管理

什么是项目的组织

跨职能、跨部门项目团队如何开展工作

项目计划管理的流程

项目计划的制定与组织

项目计划的实施与控制

项目计划管理的工具

第三节：项目管理的基础-WBS工作分解

WBS系统化的项目管理思维认知

项目从何入手？如何实现项目的目标？

项目团队到底要做哪些工作？

项目计划与工作的颗粒度“粗”与“细”到底该如何定义？

项目经理该如何“策划”一个项目？

项目的需求、业务流程和项目计划管理的关系

什么是项目的范围管理

从项目目标到交付成果实现-WBS工作分解结构

WBS工作分解的核心价值

工作分解WBS和PBS产品分解的区分与联系

WBS与项目计划及APQP质量先期策划的关系

典型的制造企业WBS项目案例

某制造工厂设备导入与扩产项目WBS

福**应商的产品定点到交付计划WBS

第四节：WBS分解的目标、原理与实现方法

项目结构化分解的思路

典型的项目分解的方法

基于项目及业务流程的WBS分解

基于区域及团队的WBS分解

基于项目构造的WBS

定位和选择适合企业项目特征的WBS分解原则

WBS的展现形式

WBS分解的思路-理清和梳理项目的开展过程

WBS分解的标准-完整清晰的定义项目的范围

WBS分解的目标-任务清晰，责任明确

WBS分解的七步法

WBS分解的基本要素

WBS编码

工作标准-WBS字典

交付成果与质量因素

时间标准-40H/80H时间法则

资源需求与投入

定义基于WBS的工作责任矩阵RAM

项目及管理活动的WBS分解

WBS分解的误区与问题

WBS分解的检验与修正

案例解析：

某制造工厂搬迁/扩产项目WBS分解示例

大型复杂项目的WBS分解思路

互动练习：

企业实践项目WBS分解演练

讨论：如何根据WBS来组织团队的工作与协作

第五节：WBS工作分解的常用工具及实操实践

汇制WBS分解图

制作方法与思路：自上而下分解与自下而上的沟通

如何制定项目高层级的WBS

如何引导项目执行层运行WBS

可实现WBS的软件工具：

思维导图/VISIO

WBS CHART

Project项目计划管理软件

Project制作WBS的流程与方法实践

如何构建企业典型项目的WBS标准模板

实操指导：

1、运用Project实现项目WBS的分解与展示

第六节：WBS应用管理实践：从WBS工作分解到项目计划实施

WBS与项目的进度计划的关系

从WBS到进度计划的制定

进度计划：结合里程碑与工作范围WBS的工作时间计划

基于WBS的资源规划与投入计划

基于WBS的成本估算与预算控制

基于WBS进行风险的识别与控制

基于WBS的沟通与质量跟踪

运用PDCA跟踪和管理项目WBS

WBS的变更机制与控制管理

基于WBS的项目汇报与绩效绩效