课程介绍：

企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。

本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。

本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次，包括80余家国企央企、军工科技企业，深受好评！

课程大纲：标准版（2天12小时）

讲

节

内  容

创新的本质

（3小时）

知识经营的魅力

伊隆马斯克的故事

知识经济与知识经营

创新的本质

定义：科技创新与企业创新

创新分类：原创、跟随、集成

创新的本质：知识结合、无心插柳

创新模型：全员参与持续创新

创新的体制机制

集体创新的制度条件

制度创新与管理变革

创新的工具与方法

（3小时）

实用工具：

升级TRIZ理论

九屏幕思考法 & **终理想解法

8个进化法则

40个创新原理

前沿工具：

心流与创新心理学

人类精神世界与创新心理学

心流理论及实践应用

行为设计学及实践应用

一流创新力解析

（2小时）

快速迭代持续创新

知识创新螺旋理论

全员参与万众创新

3M与谷歌案例

未来中国企业模式

知识创造的螺旋

（4小时）

知识创造的螺旋

理论与标准

创新战略--宏大的目标

伊隆马斯克与中国军工案例

确保持续创新--管理制度

西门子3I制度、联想的复盘

技术助力—IT系统

新东方的“游戏”

创新文化的建设

苹果、京东、谷歌案例

“创始场”的建立

硅谷、诺基亚、苹果案例

“对话场”的建立与运营

联想、华为案例

知识的管理与传播

京东方等案例

综合案例分析

阿里、华为等案例

精编版（1天6小时）

讲

节

内  容

创新的本质

（2小时）

知识经济与知识经营

伊隆马斯克的故事

知识经济与知识经营

创新的本质

创新分类：原创、跟随、集成

创新的本质：知识结合、无心插柳

创新模型：全员参与持续创新

创新的工具与方法

（1小时）

实用工具：

升级TRIZ理论

系统进化法则

40个创新原理

前沿工具：

心流与创新心理学

人类精神世界与创新心理学

心流理论及实践应用

一流创新力解析

（1小时）

快速迭代持续创新

知识创新螺旋理论

全员参与万众创新

3M与谷歌案例

未来中国企业模式

知识创造的螺旋

（2小时）

知识创造的螺旋

理论与标准

确保持续创新--管理制度

西门子3I制度

“创始场”的建立

硅谷、诺基亚、苹果案例

知识的管理与传播

阿里、华为、京东方案例