【课程背景】

1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上**大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5200亿元。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

1998年华为对过去的成功进行了系统的总结，对未来的发展之路做了全面的研究，这些成果**后汇集总结成了《华为基本法》。后来华为的发展基本上没有脱离《华为基本法》设定的轨道，可以说《华为基本法》造就了华为公司的快速崛起。

本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读《华为基本法》，及其基本运作方法。

【课程收获】

理解《华为基本法》产生的根源

理解华为的文化观

了解华为的决策管理特色

了解华为市场的成功之道

了解华为的采购管理模式

了解华为的人力资源管理特色

【培训方式】

以举例、研讨为主，全方面解密《华为基本法》，让学员深刻理解华为的成功之道。

课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。

【学员对象】

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。

【课程大纲】

为什么会产生《华为基本法》

华为基本法产生的背景

华为基本法的形成方式

华为基本法的宣贯方式

《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响

解读华为的文化观

全面解读华为的愿景、使命与核心价值观

为什么华为如此重视企业文化

《华为基本法》对华为决策与执行模式的规定

如何避免议而不决、拍脑袋决策

如何破处本位主义

如何打造超强的执行力的

《华为基本法》对华为经营模式的规定

华为的经验模式

华为如何分析和评估市场机会点

华为如何做市场战略

华为如何做客户关系

华为的品牌宣传策略与方法

《华为基本法》对采购管理的规定

华为的采购管理特色

采购理念与战略

物料评估方法

供应商管理流程

采购决策机制

《华为基本法》对华为人力资源管理的规定

华为的分配制度

华为的人力资本观

如何对待员工犯错误

华为的新员工培养机制

华为的干部政策与三权分立

建设后备干部队伍，保障事业持续发展

华为的优秀人才标准

华为的激励机制