（一天）

孙汗青

一、角色转变：

1、管理者角色转变的对比；

2、骨干员工与管理者的区别；

3、角色转变困难的4个原因。

二、定位误区：

1、中层干部常见的角色错位；

2、避免中层经理的两种病症；

3、避免中层经理的两种病症。

三、定位分析：

1、关于管理者角色的历史观点；

2、管理者在企业结构中的位置；

3、针对上中下三层的定位分析

四、定位认知：

1、中层经理人的烦恼；

2、管理者的各角色认知

3、中层管理者的三大内伤。