课程简介：利用杨国安老师的三角模型，讲解公司实际运营中怎么培植组织能力。

课程对象：管理人员

课程时长：半天

课程大纲：

组织能力

两种竞争优势

竞争优势来源于组织能力

组织能力的重要特性

组织能力的三角模型

能力培植与迁移

员工能力

胜任力模型

缺的是领导力

关键素质与能力

5B模型打造员工能力

选、育、留、裁、借人

员工思维模式

基于人性的管理

有效的激励

缺的是价值观

形成真诚的共识

价值观系统化

案例：某公司让价值观落地的过程与措施

员工治理模式

敬业度和支持度

从“报时人”到“造钟人”

系统管理的核心内容

“三十二字”真言

何以“无为而治”？

管理的四个层次与境界