课程对象：中高级管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

一、战略解码与落地

1、战略基本

战略的定义与本质

讨论：好战略与坏战略的区别

价值的三个维度

创造价值的战略

战略的五个视角

2、战略分析与制定

环境分析

常用工具：PEST、五力模型等

能力分析

SWOT

基本战略选择

价值链构造

增长战略

整体框架

战略落地

“边走边战”，试错和迭代

战略实施的资源和思想保障

战略监控与调整

战略管理的组织与流程

二、现代企业制度与公司治理

1、公司治理基本

委托代理制

公司治理涵义

公司治理体系

治理的基本原则

良好治理的特征

治理的基本模式

2、公司治理革命

中国公司治理的常见问题

解决常见问题的出发点

公司治理的趋势

公司治理设计

公司治理框架

理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系

3、董事会的运作：从管理性转向治理性

董事会的职能

董事会常见问题分析

董事会的职责与边界

和经理层的分工合作

独立董事制

三大委员会

董事的选聘、评估与激励