1、站在未来看现在

1) 战略思维的三个层次

2) 关于未来的五个重要问题

3) 面向未来打造核心能力

4) 事业取舍三问

5) 重新定义经营管理

2、战略的本质

1) 经常**根本的问题

2) 创造独特价值的法则

3) 整合的视角

4) 战略的根本点

5) 重塑价值链

3、战略解码

1) 从愿景到战略目标

2) 战略目标分解“金字塔”

3) 平衡计分卡与战略地图

4) OKR在目标分解中的应用

5) 确保连锁、一致

4、战略的卓越实施

1) 形成战略共识

ü 参与、质疑

ü 试错、迭代

ü 宣讲、落实

2) 核心在“人”

3) 资源保障

4) 组织保障

5) 监控战略

6) 卓越实施的原则