课程简介：本课程的设计是为了帮助已经掌握战略基本理论框架的中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配称的价值链。

课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：中高级管理人员

课程时长：半天

课程大纲：

1、经营战略的本质

经营的根本目的

让相关方“离不开”

战略的本质

经营思维的“三反”

案例：淘宝何以成功？

2、经营战略的整合视角

前瞻视角

客户视角

竞争视角

内部视角

生态视角

案例：英特尔错失手机芯片市场

3、经营战略的基点

商业模式九要素

价值盈余创造

客户价值要素重组

讨论：工匠精神，还是工业精神？

企业价值创造方式选择

价值创造的两种基本活动

寻找价值区域

4、战略引导的增长

战略的两个错误方向

中国企业“七字通病”

好战略的特征

增长的方向与途径

基业长青之道