课程简介：很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。

本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：企业高级经营管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

1、站在未来看现在

经营思维的三个层次

关于未来的五个重要问题

面向未来打造核心能力

事业取舍三问

重新定义经营管理

从六个方面构建经营体系

2、经营的本质

经营**根本的问题

整合的视角

寻找价值区域

价值的三个维度

3、价值创造

客户中心主义

客户价值要素

“蓝海战略”的启示

逆向审视经营流程

创造有利的成本结构

专题：成本管控的途径

创新与价值链重塑

4、价值创造的实务问题

钱从哪里流失了？

为什么明赚实赔？

专题：现金流的管理

钱从哪里赚来？

专题：定价的艺术

赚到钱是不是一定好？

怎样才能快速扩张？

逆境期怎样经营？

怎样保证持续发展？

5、战略引导经营

两个错误的战略倾向

聚焦，战略就是选择

独特的价值主张

战略联结与配称

务实的战略节奏

基业长青的企业