课程简介：

中国民营企业绝大部分是家族企业，家族企业为经济的发展做出了重大贡献。家族企业具有很多的优点和优势，但也存在很多的缺陷和不足。随着经营环境的变化，家族企业也遇到很多难以突破的问题和困难，如果不能解决经营管理上的不足，家族企业必然走向衰亡。本课程主要讲解家族企业管理的特点和运行规律，分析优势和劣势，帮助家族企业高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动家族企业创新变革的有效方法和一般途径。

课程对象：家族企业高管

课程时长：12课时

课程大纲：

家族企业运行的特点和规律

1、什么是家族企业？

2、家族企业发展的一般历程

3、家族企业具备的优势

4、家族企业的劣势和不足

家族企业创新管理的必要性和紧迫性

1、家族企业经营的时代背景

2、经营环境变化对家族企业的新要求

3、家族企业自身发展的要求

4、家族企业积极拥抱变革

5、家族企业变革障碍与应对

三、家族企业管理理念的深层变革

1、家族企业的传统管理理念

2、家族企业管理理念的不足

3、重新审视家族企业和员工

4、确立新的管理理念和方式

5、以价值创造为导向的家族企业管理

四、家族企业治理方式创新

1、什么是企业治理方式？

2、家族企业发展**大瓶颈就是治理方式

3、家族企业目前治理方式的特点和不足

4、家族企业有效治理体系建设

5、家族企业有效治理活动规划

讨论：为什么家族企业引进人才多以失败告终？

五、从机会牵引转为战略驱动

1、家族企业大多是机会型企业

2、家族企业发展过程中的通病

家族企业发展的“战略飘移”

很多家族企业无价值增长

3、“设计思维”规划未来

家族企业经营者的三个层次

关于未来的六个重要问题

面向未来打造核心能力

家族企业事业取舍的三问

卓越家族企业的类型

4、愿景和战略引导家族企业持续发展

愿景、使命、价值观的重要性

反思愿景、使命和价值观

让愿景、使命、价值观落地

确立并分解战略目标

寻求价值增长

以客户为中心的业务组合

价值增长方向与具体途径

重塑企业的价值链

六、家族企业组织和文化创新

1、从人推动走向系统推动

2、家族企业经营者的系统思维

3、家族企业经营者的共享思维

4、做“造钟人”，而不是报时人

5、重新定义家族企业的能力和资源

6、高效运管系统的建设

7、保持战略、组织、运营系统一致

8、家族企业经营管理的四句金言

9、基业长青百年家族企业的特征

七、总结：家族企业创新管理的通用途径

1、管理出发点的调整

从粗放经营到精细管理

从低端向高端演变

市场与渠道转型

从单纯制造到品牌经营

从追求规模到快速反应

服务增加企业价值

组织与流程再造

管理理念和方式的革命