课程简介：企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。本课程从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人才的宝贵经验，在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型，并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。

课程对象：高层管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

结果导向的管理

摆脱“彼得法则”

错误的管理意识

工作三问加一问

管理者的“华丽转身”

讨论：管理者瞎忙的原因

管理理念的变革

传统组织与管理的弊端

管理背后的理念冲突

讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有用？

激励“三剑客”与有效激励方法

理解组织和人性的六个要点

百年管理的演变

移动互联时代的管理

领导与管理

两类影响力

权力的局限

领导力的来源

管理与领导的平衡

测试：领导与管理的风格倾向

培养信任感的策略

确立“共同善”

高绩效人力资源管理

战略导向的人力资源管理

人才的分类管理

经营人才的5B模型

人力资源管理的具体内容

审查公司人才管理水平

组织能力与组织平台化

从个人能力到组织能力

组织能力三角模型

从刚性组织到柔性组织

组织变革与改造

案例：华为铁三角与海尔人单合一

市场网络化组织特征与建设

“特种部队”与“篮球队”组织

工作中成就员工

识人要点

用人要点

工具：情景领导

有效激励

育人要点

留人要点

延伸：股权激励设计要点

正确考核

讨论：为什么考核做不好？

有情裁人

铸造卓越的团队

确立目标

达成共识

建立互信

保持活力

促进成长

实现共享

讨论：怎么处理团队内部冲突？

**系统进行有效管理

讨论：“造钟人”与“报时人”

“金手铐”与“甩手掌柜”

系统管理的核心内容

管理的“三十二字”真言

平衡协调各方利益

何以“无为而治”？

管理者的四个层次与境界

管理者人格优化

总结：管理者的多种身份