（2天）

模块一：突破企业精细化瓶颈

1、目标管理

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

适度目标的选择及其依据；

2、人事相符

庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

梳理流程的重要性及其做法；

3、差别工资

工资的实质是什么，岗位的内在价值；

薪酬结构对管理的影响和解决方案；

4、劳动纪律

保证生产链正常运作，手段可以多样化；

非**但是可以接受；

5、科学培训

师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模板化管理的内涵；

模块二：突破企业人员管理瓶颈

1、管理核心员工形成团队：

2、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

3、尊重与归属－－成员的正确定位；

4、自我实现－－目标与愿景

模块三：突破企业信息化管理瓶颈

1、企业资源的数理化整合困境；

2、MPS—MRP—MRPII—ERP

3、企业信息化系统

4、互联网

5、工业4.0

模块四：突破企业组织管理瓶颈

企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应：

企业组织变革的特征：

企业的扁平化与层级化与流程；

企业的职能组织与流程；

企业的事业部组织与流程；

企业的项目类组织与流程；

企业的销售组织与流程。

模块五：突破企业知识管理瓶颈

1、企业知识管理的范围

2、企业知识管理之内隐知识与外显知识；

3、企业知识产权产品；

4、企业知识管理的解决方案。