一、现实困惑 1.招不到人工作无法推进，如何突破招难的瓶颈？ 2.不加班完不成任务，如何让员工自动自发加班？ 3.员工常请假影响工作，如何让员工不舍得请假？ 4.事故可导致心血付之东流，如何消除安全隐患？ 5.质量问题影响订单，如何让员工主动关注质量？ 6.设备总是提前报废，如何让员工自觉爱惜设备？ 7.卫生影响客户感知，如何让员工保持现场清洁？ 8.管理者不愿意管下属，如何激发管理者的意愿？ 9.员工拒绝培训，如何让员工心甘情愿参加培训？ 10.做多错多严重影响好的员工积极性，如何解决？ 11.制度让员工产生逆反，如何增强制度的执行力？ 12.文化贴墙上形同虚设，如何确保文化落地执行？

二、解决方案 你还在为这些问题焦头烂额吗？你还在为这些问题忧心忡忡吗？你还在为这些问题疲于奔命吗？你还在为这些问题痛苦烦恼吗？还在为这些问题闷闷不乐吗？你还在为这些问题无计可施吗？ 这些问题一直制约着企业的快速发展，这么多的问题应如何解决呢？问题永远解决不完，解决问题必须直击核心，只要解决了核心问题，其他的问题就迎刃而解。上述问题的核心问题就是执行力的问题，只要员工执行不到位，立刻检讨执行管控手段，老板的智慧就是用一套执行管控系统让员工跟老板一样执行，要找到解决方案请进入《执行引爆机制顶层设计》。

三、哪些企业**需要《执行引爆机制顶层设计》1. 执行力总是达不到老板要求的企业

2. 期望迅速形成健康向上文化的企业

3. 期望追求以人为本为核心理念的企业

4. 期望规章制度能够落地执行的企业

5. 期望解决奖金分配、评优难的企业

6. 期望为员工职业发展搭建平台的企业四、《执行引爆机制顶层设计》课程目标课程设计彻底解决一个核心问题，实现一个目标。本课程实现的一个目标就是：依托符合人性化要求的积分量化机制强化执行力，解决管理中的各种疑难杂症，引爆执行核能。五、《执行引爆机制顶层设计》课程特点1. 帮你呈核心成果：《执行引爆机制顶层设计》实际上是一套操作模板，**执行系统方案策划、点评、修订、完善，受训企业可快速建立一套解决企业自身执行力问题的系统解决方案。

2. 辅助方案落地：执行力系统解决方案设计以人性为基础，符合人性的执行力系统解决方案更容易得到员工的认可和支持，执行更有力度，加上导师训前、训中、训后的指导，执行力系统解决方案成果能够快速落地。

3. 教你见招拆招：不仅让你学会，更重要的是**实战咨询案例让你透彻领悟原理，**工具实操演练灵活运用操作工具，帮助团队造血，不管未来怎么变化，只要把原理领悟透彻了，工具使用熟练了，就能够根据环境灵活调整方案。六、谁学过《执行引爆机制顶层设计》积分管理真的很神奇，以前我组织培训管理，培训纪律是我比较头痛的事情，**积分管理我们的学员都能够遵守游戏规则，提升了培训的执行力，可见充分利用人的面子心理是多么重要，同时我也坚信积分管理会解决我们管理中的很多疑难杂症。

－仰天餐饮集团常务副总裁龚铭

作为标准化研究院，我们很多工作都不好量化评价，接触了朱老师的积分量化体系以后，我的问题解决了，**引入积分管理，我们很多以前没有人愿意做的工作有很多人抢着做，我想这就是积分管理的魅力，同时根据积分设置了很多单项奖励，员工的工作热情真可谓是空前绝后，只要找对了方法，执行力提升就不是难事。

－福建省标准化研究院院长黄秀忠

如何提高员工的执行力，发挥每个员工的潜能，我做了很多的思考，以前一直想的是员工的积分达到多少就可以兑换什么东西，兑换后积分清零，后来接触了朱老师的积分量化管理之后，朱老师提到要保持积分激励的持续性，积分不能清零，**积分管理我们解决了奖金公平分配的问题，同时我们的企业文化也**积分落地了。

－中铁三局集团广东建设工程有限公司董事长于天生

七、《执行引爆机制顶层设计》课程概要**部分：执行力系统思维设计

1. 传统管理的3大特征

2. 新型员工的6大变化

3. 传统管理VS新型员工

4. 游戏设计驱动执行分析

5. 执行系统设计心理学原理

6. 执行系统设计5大关键点

第二部分：执行力系统支点设计

1. 积分引爆执行案例展示

2. 积分引爆执行案例解码

3. 积分量化机制的定义

4. 积分分类与积分核心

5. 积分量化机制6大价值

6. 积分量化机制推进步骤

第三部分：执行力系统项目设计

1. 人才价值积分标准设计

2. 人才引进积分标准设计

3. 考勤管理积分标准设计

4. 培训管理积分标准设计

5. 会议管理积分标准设计

6. 加班管理积分标准设计

7. 文化活动积分标准设计

8. 服务态度积分标准设计

9. 质量管理积分标准设计

10. 安全管理积分标准设计

11. 卫生管理积分标准设计

12. 设备维护积分标准设计

13. 管理权限积分标准设计

14. 职责范围内积分标准设计

15. 职责范围外积分标准设计

16. 特殊项目积分标准设计

第四部分：执行力方案设计

1. 企业执行问题盘点

2. 项目积分方案设计

3. 项目积分方案PK

4. 项目积分方案点评

5. 积分设计注意事项

6. 积分标准公平管控点

第五部分：执行力系统运营设计

1. 积分操作工具准备

2. 积分导入宣传策划

3. 积分实施操作流程

4. 积分数据管控点

5. 积分人性化操作

6. 积分操作注意事项

第六部分：执行力系统落地设计

1. 积分激励奥秘解码

2. 积分与评优激励

3. 积分与调薪激励

4. 单项积分奖金奖励

5. 积分与福利激励

6. 积分与股权激励八、课程运作模式（一）为什么要团队学习

   本课程受训单位由老板带头组成7人以内的学习团队，管理的**大阻力之一是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，统一思想、统一方法，老板学完回去才不会对牛弹琴，才能将所学迅速变成行动结果。

（二）什么是培训辅导3411模式

项目实施采用培训辅导3411模式，具体说明如下：

3：是指3天2晚的现场培训，现场诊断企业在执行中存在的核心问题，现场培训提供执行引爆机制设计的工具操作模板，导师现场辅导受训企业设计执行引爆机制方案，确保课堂上完成操作方案的50％。

4：是指4次免费专业辅导，课程结束前受训单位提交方案落地行动计划，根据行动计划要求，每周安排1次顾问点对点辅导，解决方案设计过程中遇到的问题，确保1个月内完成方案设计。

1：是指1次导师免费方案评审会，1个月后参训单位参加由导师组织的方案评审会，提出方案中存在的问题并给出问题的解决建议，完善方案制作，确保所设计的方案具有可行性。

1：是指1年免费追踪辅导，自培训结束之日起，受训单位享受365天的导师免费服务，受训单位可以**电话、E-mail等方式与导师点对点互动，对受训单位提出的问题，导师3天内给予答复。

（三）怎样可以享受终身免费复训

参训学员只要没有离开参训时所属单位的，终身免费复训，仅需交资料费、场地费、餐饮费等即可。