课程背景

一、面对日益激烈的金融服务竞争，我们如何组织和领导我们的

团队？

二、如何提升应对变革需要的团队领导力、凝聚力、执行力？

三、如何凝聚个人的价值，当好一个领导

课程大纲

一、在香港当银行管理者的体会

管理的同与不同

什么是成事力

风险的**大控制是控制自己

什么是配得上

我们和香港银行员工对工作态度的**大不同是什么？

二、近期在美国考察的体会

与美国行长访谈的体会

美国银行是如何管理员工的

美国硅谷银行带给我们的启示

三、如何看到自己职业的危机

亲身体会银行是如何裁员的

美国硅谷裁员给我们的启示

危机管理在管理中的运用

四、当内地银行当管理者的体会

什么人可以当领导

领导选什么人担大任

什么是管理？

**重要的管理是什么“沟通”

做的再多也不如多向领导汇报沟通

五、管理者如何做才能得到认同

管理者要勇于承担责任

1.做好主管的五项规矩

1.1.角色转换

     八大素质

1.2 了解下属

     对标复盘

1.3 服从上级

1.4 共情共力

2.管理的五大影响力

互惠、短缺、榜样、权威、承诺

2.1员工为什么离职--主管的好坏

2.2.1员工为什么焦虑--开除员工那么容易吗？

五、业务专业学习

从个人的体会中，如何做好公司业务。

公司业务的基本功

从切实体会如何看企业和项目

案例解析：

 政府旧城改造的参与案例

 参与政府旧城改造项目关注点

旧城改造项目的风险

旧城改造中如何营销本行的产品

城市翻新中的作用和关注点

银行城市翻新中的难点和突破点

**大型钢厂**保理，保兑仓业务实现批量获客

案例解析：

   借助产业园区实现客户新增

案例解析：

  借助某房地产开发商公私联动实现客户新增

案例解析：

   **白酒行业全产业链开发实现客户新增

案例解析：

    某餐饮行业全产业链开发实现客户新增