课程背景： 教练（coaching）源于体育。教练帮助他人提高技能，制定重大赛事的行动战略。顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。 70年代，哈佛大学网球队的队长Timothy Gallwey在网球训练中意外发现，滑雪教练教出的网球学员竟然比专业网球教练教出的学员进步更快！ 更荒谬的是美国游泳教练谢曼·查尤尔培养出的游泳运动员拿过16枚奥运会的游泳金牌，还曾70多次打破世界纪录。 在一次奥运会上，美国游泳队拿了很好的成绩，队员们激动得把查尤尔抛向了游泳池的深水池。结果好一阵子，他还没有浮出水面。直到此时，大家才发现：原来训练自己多年的游泳教练是不会游泳的。 这些“不靠谱”的教练是怎么教出伟大运动员的呢？Gallwey对这个现象做了研究，他发现：专业网球教练对学员的动作要求非常严格，不断地示范和纠正，所以学员的注意力都在规范上，网球过来的时候就会手忙脚乱。 而滑雪教练因为不会这些动作，所以几乎没有任何指导，他们只会不停地询问学员的感觉，让他们自己体会现状，自行调整动作。 后来，Gallwey把体育教练的觉察延伸到了商业领域，帮助领导者用教练技术来辅导下属，而不是像过去那样，直接教下属们应该如何行动。 外资企业有一个很时尚的说法：“Every manager，should be a coach。”即每位经理都要成为教练，每位经理都应具备教练的素质、教练的技术。 无独有偶，杰克·韦尔奇说过类似的话，在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 在企业管理中，有两种领导者，一种是明星式领导，一种是教练式领导。明星式领导是我先确定汽车应该开到什么地方去，我设计好了路线图，再召集助手来按照我的设计图来实现我的愿景。而教练式领导组建一个卓越的团队，一旦有了合适的团队，大家会选择出通向愿景的最佳的途径。 教练式领导是这样的领导者，他们掌握一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。 如何在日益残酷的市场竞争中建立自己的核心竞争力？如何在人工成本飙升的环境下实现业绩突破？如何在融资环境艰难的条件下实现企业的健康发展？如何在不增加资源投入的基础上快速提升组织的战斗力…… 从管理高手到教练式领导，这门课程将会带给你答案。它将使你突破思维局限，唤醒内在能量，领悟领导力精髓，让你所有的问题迎刃而解！

课程收益： 重点学习体验、掌握组织若干心理学要点，运用精神分析学、组织行为学、管理学等交叉知识，解析组织病理产生的原因，从而修炼领导力，远离领导者自我盲区。课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的领导力更突出，组织文化更正向，感召能力更强大，管理工作更高效，员工工作更有激情。

课程大纲：

导入：从经济资本到心理资本

**讲  思者无极：教练技术，孵化人才成长

² 约哈里窗口

² 觉察的两种方法

ü 外审：借助别人批评、督导、切磋来完成

ü 内省：**内省、研修、自我学习来完成

² 觉察的三度空间

ü 诸葛亮的完美缺陷

ü 曹操的人才战略

² 觉察的四点建议

ü 测试：领导的自我审计

第二讲  能者不惧：心理资本，驱动业绩飙升

² 人生的商业模式：挣钱、赚钱到来钱

² 洞察力：解码肢体语言，破译心理秘密

² 同感力：换向思考、换位思考、换心思考

² 权威力：新加坡为什么能？

² 感召力：追随之谜——你何时跟我走？

² 心理测试：你的情商有多高？

第三讲  智者不惑：认知迭代，引爆战略破局

² 案例：子贡的认知层次

² 决策思考：寻找一般解

ü 组织问题与决策层级

ü 三思、三行与三不放过

² 系统思考：寻找根本解

ü 全局之眼：关联性（二维）、全局性（三维）、动态性（四维）

ü 系统思考三要素：增强式环路、平衡式环路与滞延

ü 系统思考模型：成长上限模型与舍本逐末模型

² 看电影学管理《马荀的晋升》

² 整合思考：寻找整合解

ü 和式思考与或式思考

ü 条件思维：必胜客的定价策略、小米的性价比

² 隐喻思考：寻找隐喻解

ü 用隐喻来管理（富士康、海底捞、阿里巴巴背后的隐喻）

ü 用隐喻来思考（古诗之谜、西游心解）

ü 用隐喻来发现问题（组织文化的隐喻解读）

ü 案例：小米为什么飞不动了？

第四讲  行者无疆：洞悉真想，远离决策陷阱

² 案例：企业脸上的三块老年斑

² 组织病理：隐藏在冰山背后的真相

² CEO病：谎言是如何炼成的？

² 领导修炼：培育真话基因

ü 隐私情，敛偏好；

ü 亲贤臣，治小人；

ü 勤求谏，善纳言；

ü 听真话，求真知；

² 组织管理：找到真话途径

ü 通用电气的工作外露

ü 惠普与老板快速约会

ü 华为的班长战争

ü 联想的隔级面谈