培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：

商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维？估计每个人都有不同的看法，如果硬要给它描绘个形状，你可以定义它是“经济学常识”，“行业经验”，“财务能力”或者是“营销能力”，所以商业思维很容易会和创收，盈利，赚钱这些词产生联系，可能有的人甚至会产生错觉，认为商业思维只有公司高层或者领导才需要的。但实际上，商业思维是每个人在生产生活中的个体所需要深度理解的，本课程将把商业思维的底层逻辑进行一一拆解。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解商业思维的底层逻辑

理解商业思考中的五维能力

掌握商业画布和商业思维之间的联系

训练自己的商业思维中的日常思考能力

课程大纲：

单元

大纲

内容

单元一

商业思维的底层逻辑

全价值链思考

全系统化思考

竞争体感训练

用户感知能力

分析财务数据的能力

决策能力

单元二

商业思维中的五维思考能力

零维：战术：孤立的点

一维：战略：目标的线

二维：模式：全局观的面

三维：创新：颠覆式的体

四维：时间：万物皆有周期

五维：概率：行为*概率=结果

单元三

商业思维中的商业画布解析

价值主张：我能给别人提供什么服务

核心资源：我是谁？我拥有什么？

客户细分：我能帮助到谁？

关键活动：我需要做什么？

渠道通路：我怎么样传播自己和自己的服务

客户关系：我需要和我帮助的人保持什么关系

合伙伙伴：谁可以帮到我

固定成本：我需要付出设么

收入来源：我将获得什么

单元四

如何训练自己的商业思维能力

**性思考能力培养

赛道思考能力培养

破局者思考能力培养

刹车思考能力培养

油门思考能力培养

柔性思考能力培养