培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。

课程时间：1天（6小时）

课程背景：

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细的解析。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做

掌握企业数字化转型需要怎么做

掌握企业数字化转型的意见和建议

课程大纲：

单元

大纲

内容

单元一

什么是数字化

数字化工具都有哪些，目的是什么，数字化是很实在的事务，并不虚无缥缈。

数字化工具难道仅仅可以将本增效吗？这些工具到底具备什么价值？

数字化和信息化到底有什么区别，为什么我们已经有了信息化还要去做数字化？

单元二

企业为什么要做数字化转型

人口红利消失，内销内卷严重

技术的发展，互联网的发展给传统线下销售带来了新的机遇与挑战

工业化时代的要求与数字化时代的客户要求发生了质的变化。

数据资产将成为企业未来**宝贵的资产。

单元三

企业做数字化转型到底转什么？

转意识：一把手带头做

客户价值图

业务演进图

架构生长图

转组织：

业务IT一体化

纠偏，预判，生长

转方法：

施工次序

抽取业务对象

转文化：

为什么必须转文化

胡萝卜加大棒

长期工程

转模式：

数据通

平台通

未来通

单元四

数字化转型具体怎么做

成立数字化委员会，确定数字化战略

确定数字化实施步骤

确定数字化实施心态

确定数字化项目管理

对标业务，以场景为中心持续不断的总结

对标数据，以平台为中心持续不断的做打通

单元五

数字化转型中的哪些坑

数据治理：不是IT问题而是业务问题

三个陷阱：数据不分类，埋头苦干，没想好就干

组织架构和文化没有及时调整所导致的问题

单元六

数字化转型案例共享

某传统制造业劳保手套数字化转型之路

某传统制造业电动车数字化转型之路

某传统家居行业数字化转型之路

某传统的干洗集团数字化转型之路

他们都踩过那些坑？他们都有哪些好的经验可以复制？他们到底**数字化取得了什么成效？