培训对象：产品中心（总监 经理 主管）、运营中心管理人员，技术中心管理人员。

课程时间：两天

课程背景与课程收益

数字化过程中，业务如何表达述求，如何用产品语言将需求系统化，标准化，流程化对于技术实现是非常重要的。所以本课程重点的讲授是如何让业务人员用标准化模版进行需求描述。

一、 项目概括

项目简介：梳理人力资源全程，从提升用户体验需求出发，以技术平台与数据治理位基础，以流程运作为核心，一用户为中心，打造管理驱动与自主驱动双引擎的全场景，全流程的DDHR生态平台。

1.项目目标：驱动战略人力资源转型，促进战略目标达成。提高人力资源业务效率。

2.变革点

(1)变革前

(2)变革后

3.定量指标:

(1)

(2) \

(3)

4.案例：

二、 教学内容与教学大纲                        

1.问题讨论

（1）研究院规划

（2）痛点分析

2．基于痛点分析梳理出的改进点（变革点）

（1）改进点名称

（2）改进要点

（3）需求

（4）场景

（5）需求人视角：

（6）领导管理视角：

（7）采购视角：

（8）供应商视角：

（9）合规人员视角：

3.如何进入项目顶层定义

   (1)

   (2)

   (3)

4.如何定义项目的未来可拓展性

(1)

(2)

(3)

5.案例：

三：建设方案撰写

1.输出全生命周期键盘图

（1）全生命周期键盘图

（2）流程集成图跟周围部门的关系

2.输出数据方案

（1）概念模型：

（2）数据流图：

3.输出IT方案

（1）IT现状分析

（2）IT支撑方面

4、案例分析

（1）

  （2）

  （3）