课程概述：

   对于多数团队管理者而言，如何有效的管理团队成员是非常艰难的，如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、如何科学的拟定和分配工作目标、如何授权、如何激励、如何辅导、如何进行有效的沟通等。如果不能够掌握正确的管理方法，对团队成员进行有效的管理，就不能适当的为下属提供支持，盲目的管理，这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。

   《团队建设与人才管理》课程基是于团队管理者八大能力要求，结合本人十多年的授课和辅导经验，聚焦团队管理者通常会面临的挑战，提供面对面的案例讨论、帮助团队管理者快速转变角色，系统提升综合管理技能，加速岗位胜任的王牌课程。

课程时间：2天

参加对象：团队管理者

授课老师：《影响团队执行力的八大根源》 《打造高绩效团队》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生

课程内容：

一、高绩效团队建设概论

高绩效团队建设的5个要素（理论基础）

现实工作中常见的若干问题讲解

什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）

分组及讨论：“团队”的深度剖析

新经济时代下团队管理者的新挑战

新经济时代下团队管理者的3个新挑战

案例：新生代员工的管理

三、高绩效团队管理者必备的能力和素质

团队领导力形成的5个阶段演示与剖析（理论基础）

六导法管理现场演示与剖析

案例讨论：某罢工现场情景模拟

性格管理法现场演示与剖析

团队在不同发展各阶段的5个原则（详解 案例）

如何获得多谋善断的团队决策力

案例讨论：我该怎么办？

如何获得凝聚人心的团队领导力

高绩效团队建设的五步工作法

1、团队文化的建设

团队粗文化形成的5个必要条件

做好团队规划的5个要点

3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化

为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？

案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

案例：苍茫中点灯

2、团队组织的建设

制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？

如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？

制度如何随着组织的发展及时升级？

文化具有引导性，制度具有约束性

案例讨论：这个制度有作用吗？

3、流程的建设

各部门业务流程的科学性、熟练性、统一性的把握

跨部门间流程的交叉性、协作性、重复性的把握

如何使流程成为一把手工程

流程的创新与坚守

案例讨论：是流程决定组织，还是组织决定流程？

4、人才梯队建设

职业生涯的分类

外职业生涯（对组织而言）

内职业生涯（对个人而言）

内职业生涯与外职业生涯的关系：

成功人生的关键在于职业生涯规划

指引自我发展的灯塔--目标

达到成功彼岸的航船--行动

树立个人品牌的不竭动力--学习

品牌之船的罗盘--态度

不断涌现的暗流--习惯

助你成功的加速器--关系网

人员的管理与分工

案例讨论：“建”与“管”的关系？

5、能力建设

团队成员专业能力培养注意事项

团队成员通用能力培养注意事项

团队成员能力培养3部曲

培养，培训，演练，训练，授权，独立，5个阶段能力建设过程解析

案例:香河团队的缔造

五、团队成员的绩效管理

1、为什么要做绩效管理

2、绩效管理循环图

3、绩效目标的设定

4、执行过程的控制

5、考核与辅导

6、绩效面谈预评估

7、绩效改进指导

8、自我挑战计划

案例：绩效访谈