【课程背景】

商业产品，需要以盈利为目的，更需要设计整体的盈利体系。无论是C端还是B端，需要设计其盈利点位和商业模式。本节课程主要从商业产品定义、特征和用产品的区别等开始，分析商业产品的特征，分享商业产品产品的设计原理及相关模式，提出对商业产品经理的一些要求。

【课程收益】

了解商业产品的定义

掌握商业产品的设计核心关键点

了解相关产品设计的产品经理的成长要素

【授课对象】产品经理

【授课时长】1天，6小时

【课程大纲】

模块

标题

内容

任务

商业产品

商业产品

商业产品的定义

从用户产品到商业产品

商业化产品与用户产品

差异化要素：客户群、目标、场景、运营、体验

共同性要素：需求挖掘和痛点提炼

商业化产品和用户产品的联系

常见商业化产品类型

电商型产品：电商、中介平台

内容型产品：IP、版权、知识（PGC和社区）

广告型产品：极速版、墨迹天气

工具性产品：办公、拍摄、交通

增值性产品：付费会员

游戏型产品：王者荣耀

生态型产品：华为鸿蒙、微信生态、阿里生态

了解商业化产品和用户产品的区别，及常见的商业化产品类型。

商业化产品设计

商业产品三要素

收费对象

服务/产品

定价与分发机制

市面上的商业产品

商业产品按收费对象分类

前向收费：面向用户

后向收费：面向客户

找到商业化切入点

需求分析

资源梳理

找到切入点

商业产品的商业模式

用户 企业双向收费

底层收费

流量入口费

电商推广费

增值会员费

商业产品的推广

（1）2C型商业产品推广

（2）2B型商业产品推广

商业产品要素、盈利点、切入点、商业模式和推广

商业产品经理

商业产品经理定义

产品商业化成熟度的5个梯队

成熟期，泛消费领域2C平台

扩张期，移动互联网2C应用

成长期，移动互联网2C应用

起步期，各领域产品

钟子期，创业创新产品

3.商业产品经理四大能力修养

（1）商业能力

（2）产品能力

（3）业务能力

（4）技术能力

理解产品经理的岗位职责和技能要求