【课程背景】

在企业的项目管理过程中，“立项容易，结案难”的局面困扰着大部分企业，甚至还出现了很多项目中的“豆腐渣工程”。**后耗了时间和精力，企业想要的反而事与愿违。企业项目中的成员如何在项目中发挥作用？有什么机制和措施保障项目的顺利进展？在项目推进过程中，主管部门如何监控、掌握、促进项目的有效开展？项目的成果是否与企业的战略匹配？等等困扰着企业的发展和项目的高效执行，也成了企业管理的当务之急。

【课程收益】

1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；

2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；

3、**案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；

4、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。

5、告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法。

6、企业项目管理综合应用辅导：**企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化

7、提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。

【参加对象】

部门经理、项目负责人、项目成员、精益负责人、精益爱好者等

【课程大纲2天 6H/天】

**部分：项目与项目管理

1、认识项目

① 项目的概念和特点

②项目与日常运营的区分

③项目运行的生命周期

④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束

2、项目管理框架

①项目管理的定义

②项目管理的发展和应用实践

③项目管理的过程

④项目管理管什么：（以案例说明）

⑤项目管理**流程实践：计划、执行、控制

3、课堂研讨及实战演练：

①典型案例中的项目的周期划分

②项目各实施阶段控制与决策点评估

                      第二部分：项目的启动

1、项目启动工作流程

①项目启动阶段主要工作

②项目选择与决策

③项目干系人及需求管理

④定义项目成果与项目目标

⑤项目启动准备阶段的管理要素

⑥项目管理的标准和规则

2、项目经理选择及团队组建

①项目经理的选择

②项目经理的职责和素质要求

③项目团队组建及规则

第三部分：项目的规划

1、项目范围管理

①有效的项目范围管理

②项目目标与目标分解

③企业项目管理工具应用

④有效的项目工作分解工具

⑤项目工作描述与责任分配矩阵RAM

⑥有效地控制项目目标：里程碑计划

2、实战演练

①现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划

②小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图

③小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵

3、项目计划编制

①项目计划编制管理的标准流程

②项目时间管理工具：项目进度表、甘特图技术运用

③建立任务之间的有效逻辑关系

④任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用

⑤评估项目资源需求及资源平衡技术

⑥项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算

⑦编制资源/时间/任务三者结合的计划表

第四部分：项目风险管理

1、项目风险管理

①案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程

②风险识别，项目中潜在的风险

③识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树

④风险定性分析

⑤风险定量分析

⑥如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划

⑦风险应对计划示例

⑧制定项目风险管理计划

2、实战练习：

①识别案例项目中的风险与应对策略研讨

第五部分：项目的执行和控制

1、项目控制概述

①进行项目控制的必备基础

②项目控制的过程

③控制的形式、控制的对象

2、项目跟踪与项目监控的方法

①正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程

②项目运行监控的基础-基准目标

③计划的分层实施与分层控制（复杂项目）

④监控什么：状态与偏差、预警

⑤监控和管理项目的风险与问题

⑥项目进度控制的方法和策略

⑦项目控制的形式-纠偏与变更

⑧项目的变更管理的流程

⑨项目检查和项目绩效

⑩项目健康状态评估图

案例：风险评估表

3、高效的项目团队沟通及协作机制

①项目沟通要点

②关键的项目沟通技巧

③项目冲突的解决

④项目有效沟通的渠道和方法

⑥建立项目沟通管理计划

第六部分：项目的验收与知识萃取

1、项目验收

①项目过程验收

②项目经验总结与知识萃取、标准化等

③项目绩效考核