课程背景：

述职、汇报、提案、分享、授课，是职业人的必修课，不能在关键时刻做好展现，自然也就难以获得职业发展的机会、打造个人影响力。在上台展现时，职业人经常出现：说的别人不愿听，说的别人听不懂，说的别人不信服，紧张卡壳说不出，语无伦次讲不到点上……

背后的问题，就是演讲者的逻辑思维和表达呈现未得到系统训练。

本课程基于职场演讲中的痛点难点，提供结构思维工具提升逻辑思维，系统赋能和演练表达技巧，从而实现演讲的**效果在**短时间，让学员掌握结构思维工具，掌握登台展现技巧，提升自身存在的短板，从而由内而外提升演讲能力，实现驾驭演讲的应用场景。

课程收益：

● 善思：掌握结构思维1个原则和1个工具，实现敏捷构思。

● 善讲：掌握客户导向表达10个技巧，引人入胜。

● 善演：轻松驾驭讲台，高效演绎关键时刻。

课程特色：

★ 科学系统：结构思维，快速构建表达逻辑

★ 实用性好：课程源自实战，也应用于实战

★ 学习体验好：现学现练，课程上完思路成型

★ 课程价值高：地产、制造龙头企业选择，口碑好

课程对象：基层管理者、业务骨干

课程时间：2天，6小时/天

课程方式：讲授 视频学习 小组研讨

课程大纲

导入：职业发展就在关键时刻，职业人须要领导关键世界

视频案例：李显龙在新加坡国庆典礼演讲。

1. 职业发展的两个逻辑：正态分布和幂率法则

2. 职业加速的关键——关键时刻

案例研讨：秘书小王的汇报

核心观点：演讲的原则——TOPS

——结构思维：一种思维方法一种可携带、可转移的技能想清楚、说明白

**讲：呈现背后是思考力

——结构思维是透过事物的表象抓住本质的能力

一、结构化思维工具：金字塔原理

二、结构思维三大应用场景

场景一：述职，构思形成报告，现场呈现

场景二：汇报，架构汇报思路，当面表达

场景三：分享，建构知识逻辑，上台演绎

三、结构思维的四个特点：

1. 论：结论先行

2. 证：以上统下, 任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。

案例：政府工作报告

3. 类：归类分组，每组中的思想必须属于同一个范畴。

演练：公司突然通知你三天后去博茨瓦纳，你要准备一些什么？

4. 比：逻辑递进，每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。

四、结构思考的3个步骤

理解——重构——呈现

小组讨论：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”

第二讲：构思的方法

一、基于目标定主题三步曲

**步：确定目标——AB法则

第二步：确定主题——主题包装三原则

第三步：序言设计——SCQA法

小组讨论：年终工作汇报主题设定

二、纵向结构分层次的2种方法

方法一：疑问回答式做分解

方法二：概括总结式做聚合

模拟练习：面对客户讲讲公司产品的竞争力

三、横向结构选顺序

方法：运用MECE分析法确保分清、分尽

1. 归纳论证的3种分类方式

2. 演绎论证的2种方式

模拟练习：面向客户汇报产品/技术方案

四、视觉化呈现结果

方法1：类比

方法2：整合

第三讲：即时洞察客户需求

一、张口见心，表达是一生的修炼

1. 长期修炼的5个层次

2. 演讲能力提升的3项技术

二、引人入胜，演说是设计出来的

1. 需求洞察技术

1）**3层次倾听，发现关注的3个需求

a尊重需求

b感性需求

c理性需求

2）做到3个要点

a谁是**重要的

b什么**重要

c如何投其所好

2. 逻辑设计：演讲者要具备鹰的视角

案例：宜家和山姆的需求动线设计

3. PPT制作两大必杀器

1）Storyboarding

2）概念草图

第四讲：现场表演的技巧

一、达成演讲标准线的2个关键

1. 脱稿

2. 面向观众

二、破除紧张2大方法

1. ABC法则

2. 超量准备法

三、开场：掌握先机，运用好“首因效应”

案例：**后的演讲

四、表演技术：赫拉别恩法则

1. 语言修炼：案例，梁启超家书

2. 声音训练4个关键

3. 肢体语言运用的5个关键

五、善用3个演讲道具

六、演讲环境6要素

案例：英国下议院环境大臣演讲

模拟练习：快速构建演说逻辑并上台