【课程大纲】

**部分 企业依法依规管理概述及常见问题解析

一、什么是合规？合哪些规？

二、什么是合规风险？

三、什么是合规管理？

四、依法依规治企的背景、必要性和意义

五、企业经营管理中常见问题解析

（一）依法治企理念、法纪意识有待加强

（二）法律人才流失严重、法务专业水平有待提高

（二）党的建设不到位。

（三）合规管理不到位。

案例分析：

第二部分 企业法律风险管理概述及如何建立健全风险内控体系

一、企业法律风险管理概述

（一）什么是法律风险？企业有哪些法律风险？

（二）什么是法律风险管理？

二、如何建立健全风险内控体系

（一）“四个统一”的管理机制

1、组织职能统一

2、工作机制统一

3、管理制度统一

4、评价体系统一

（二）一个核心”运行机制——以风险管理为核心

1、风险识别

2、风险评估

3、风险应对

4、风险监控

5、风险检查

6、持续优化

（三）实行企业总法律顾问制度，完善企业法律风险防范组织体系

（四）加大实施重大事项法律审核制度，加强重要环节和重点领域的法律风险防控

（五）重大事项法律审核范围和审核程序。

（六）严格责任追究。

第三部分 《民法典》对企业经营管理的影响与适用

一、民法典对公司企业运行管理的总体影响

二、民法典基本原则与企业经营管理

三、民法典对营利法人章程地位进行了强调

四、营利法人的权力机构、执行机构作出决议的法律效力

五、明确了个人信息保护，并且明确了个人信息的范畴。

六、明确了电子合同在订立和履行阶段的相关规则。

七、国家订单与企业利益冲突的处理规则

八、格式合同中格式条款的提示说明规则

九、当事人超越经营范围订立的合同的效力

十、明确了企业行使和处分其名称的各项权利，拓宽了构成企业名称权侵权行为的范围。

十一、公司也有义务防范“性骚扰”

十二、将惩罚性赔偿制度引入知识产权保护。

十三、明确了员工在有“故意或重大过失”时，单位享有法定的追偿权。

第四部分 企业采购及合同管理审批常见问题解析

一、合同规范化管理的风险环节与流程要素——合同的签订与效力、权利义务、合同履行、权利救济

1. 合同设计与管理的原则

2. 合同设计管理的机构和人员

3、建立完备的合同管理制度

二、当前企业合同管理中存在的问题

1、没有统一的合同归口管理部门，合同分散——责任主体不明

2、技术类、采购类合同评审部门：法律、财务、技术管理、安全环保

销售合同大部分不经评审——合同风险诊断

3、不注重保存合同过程中产生的档案资料——证据意识不强

三、合同审查审批中存在的问题

1、真实与合法性审查

2、条款完备方面审查

3、合同结构合理性和体例适用性的审查

4、语言规范与精确性审查

5、合同可操作性审查

6、版面质量满意度的审查

四、采购合同各环节法律风险及其防范

（一）合同的签订、成立与效力

1、合同签订的流程之--考察合同主体、资信　

2、合同签订流程之--起草修订合同条款

3、合同成立后就一定生效吗？

4、注意合同的订立形式——数据电文与电子签名法

案例分析：

（二）商务合同权利义务约定法律风险防范

1、合同必备的条款约定

案例分析：一字千金，一句话=多少钱？

3、格式合同──商家手中的一把“双刃剑”

4、法律的禁止性规定──合同无效的五种情形    

5、法律的授权性规定──熟练运用合同的法定条款  

（三）合同履行环节法律风险防范——步步为营、处处留证

1、合同中的“后悔药”──可撤销合同

2、合同履行中的“拐杖”──不安抗辩权

案例分析：

3、“我保证”绝非戏言──合同的担保与保证制度

案例分析：

4、注意合同的违约责任

案例分析：予人方便，予己……？

5、合同的终止与解除

案例分析：

（四）合同权利救济法律风险防范

1、合同纠纷和争议的预防与应对

2、合同纠纷和争议中的常见问题              

3、合同纠纷和争议救济的法律风险及预防

4、合同权利和行使

案例分析：

5、你的权利要珍惜──合同纠纷的诉讼时效

案例分析：

注：以上内容为正课内容，在案例剖析中举一反三、融汇贯通，加入与之关联的法律知识和实践操作内容，内容可作适当调整。