当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 基于推动战略落地的行动学习工作坊
【课程简述】本工作坊将根据企业发展需要,打破传统培训的组织模式,教会企业经理人运用行动学习工作坊的方式,对公司新年预算要求进行战略解码,以提高核心管理人员的全局战略意识,充分理解公司战略发展意图,并根据战略发展意图制定出相对应的年度预算目标达成行动方案,一次体验就可改变组织文化氛围,一个问题就可以以点带面,一个小组就可以影响一个组织有效推动行动落地,提升组织综合绩效,实现组织人才发展与解决预算问题并驾齐驱。为下一年度公司发展做好思想和行动上的充分准备工作。
【课程收益】
1、学习后学员具备基本的教练促动技术
2、寻找出公司关于推动战略落地的12个核心关键问题和和参考意见
3、收益4-8套团队决策得出的有效推动战略落地的有效解决行动方案
【适合对象】中高层管理人员
【授课形式】讲授说明、开放空间、深度汇谈、情景模拟、实操演练等
【课程时间】2.5天
【课程大纲】
**章节(3小时)
开放空间大研讨:《战略推进我们面临哪些挑战》
破冰
了解开放空间规则
选定议题
开放空间研讨
成果分享:聚焦行动学习主题
-------------------------------------------------------------------------------
第二章节 《如何有效推进战略落地?》(12小时)
战略落地的几个关键点
有战略不一定会赢
没战略一定会死得快
预算目标达成的核心要素:战略解码
行动学习简介
行动学习是什么
行动学习与传统培训的五大区别
行动学习的理论模型
行动学习对战略落地推动的效用
进行战略解码
我们的SWO分析
我们的商业画布分析
确定主题目标
年度预算目标达成地四个关键问题
四个关键问题的目标界定
共启目标愿景
目标达成后我们想象的场景
目标未达预期我们的惩罚措施
立下军令状
5Q澄清问题
问题对预算目标的价值分析
问题目标与标杆对比分析
提前理想预期分析
影响链条提前分析
时间进度与机会成本分析
关键因素分析
影响预算目标达成关键成功要素分析
导致预算目标失败的关键要素分析
关键要素逻辑排序
制定行动策略
团队共创画布
团队列名:我们的行动要点
团队优化:关键行动策略
团队决策:推进行动具体方案
团队评估:收益矩阵与行动要素分析
复盘指引
预算目标复盘取胜之道
复盘关键步骤
复盘具体要求
我要预约
《基于推动战略落地的行动学习工作坊》已有35家企业预约
""