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胡雯艳

基于推动战略落地的行动学习工作坊

胡雯艳 / 知名人力资源讲师

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课程大纲

【课程简述】本工作坊将根据企业发展需要,打破传统培训的组织模式,教会企业经理人运用行动学习工作坊的方式,对公司新年预算要求进行战略解码,以提高核心管理人员的全局战略意识,充分理解公司战略发展意图,并根据战略发展意图制定出相对应的年度预算目标达成行动方案,一次体验就可改变组织文化氛围,一个问题就可以以点带面,一个小组就可以影响一个组织有效推动行动落地,提升组织综合绩效,实现组织人才发展与解决预算问题并驾齐驱。为下一年度公司发展做好思想和行动上的充分准备工作。

【课程收益】

1、学习后学员具备基本的教练促动技术

2、寻找出公司关于推动战略落地的12个核心关键问题和和参考意见

3、收益4-8套团队决策得出的有效推动战略落地的有效解决行动方案

【适合对象】中高层管理人员

【授课形式】讲授说明、开放空间、深度汇谈、情景模拟、实操演练等

【课程时间】2.5天

【课程大纲】

**章节(3小时)  

开放空间大研讨:《战略推进我们面临哪些挑战》

破冰

了解开放空间规则

选定议题

开放空间研讨

成果分享:聚焦行动学习主题

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第二章节  《如何有效推进战略落地?》(12小时)

战略落地的几个关键点

有战略不一定会赢

没战略一定会死得快

预算目标达成的核心要素:战略解码

行动学习简介

行动学习是什么

行动学习与传统培训的五大区别

行动学习的理论模型

行动学习对战略落地推动的效用

进行战略解码

我们的SWO分析

我们的商业画布分析

确定主题目标

年度预算目标达成地四个关键问题

四个关键问题的目标界定

共启目标愿景

目标达成后我们想象的场景

目标未达预期我们的惩罚措施

立下军令状

5Q澄清问题

问题对预算目标的价值分析

问题目标与标杆对比分析

提前理想预期分析

影响链条提前分析

时间进度与机会成本分析

关键因素分析

影响预算目标达成关键成功要素分析

导致预算目标失败的关键要素分析

关键要素逻辑排序

制定行动策略

团队共创画布

团队列名:我们的行动要点

团队优化:关键行动策略

团队决策:推进行动具体方案

团队评估:收益矩阵与行动要素分析

复盘指引

预算目标复盘取胜之道

复盘关键步骤

复盘具体要求

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