【课程背景】

国有企业的员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求，如何合规设计？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？

   另外，国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务机关，这一改革将结束我国社保费“分征”局面，有效阻击企业漏缴、少缴社保问题。结合个税改革，用人单位该如何有效应对？同时，随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出，如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险？本课程基于新时代企业的用工特点，结合社保个税新政，从人力资源管理各个阶段和模块出发，分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业良性运营和可持续发展。

【课程收益】

1、政策学习：透彻学习国资委对国有企业薪酬的政策要求

2、系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。

3、理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论

4、工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单

5、实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段

6、了解企业面临的社保个税问题及不合规给企业带来的风险

7、理解及应用个人所得税法修改关键点及操作，把握实务要点

【课程对象】国有企业中高管、人力资源总监/经理/主管、薪酬经理/薪酬主管

【课程大纲】

一、 人力资源管理的新问题

1、人才供给问题：90后00后人口的持续下降

2、人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升

3、人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持

4、人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势

二、 人力资源管理的新体系

1、经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？

2、企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异

3、人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系

4、组织发展与人才发展：组织和人才在互利过程中实现双赢

三、 薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题有哪些？为什么？

1、从员工视角看薪酬

员工对薪酬的意见集中在工资低、不涨工资、不公平、新老倒挂等现象。

2、从企业视角看薪酬

企业看到的是人工成本高、持续上升、影响企业利润等现象

3、薪酬问题的原因

定薪依据：根据什么定工资？

调薪机制：怎样才能涨工资？

经营效益：如何让企业和员工都满意？

四、 薪酬认知——如何对薪酬有清晰的认知？

1、薪酬的本质：企业与员工的交易价格

2、薪酬的来源：股东、员工、债权人

3、付薪的依据

薪酬内部公平性：职位、能力、绩效

薪酬外部竞争性：市场

薪酬成本可靠性：企业

五、 政策学习——如何理解国有企业薪酬政策？

一、国企薪酬改革历史

1、政策演进过程：工效挂钩、两低于、年薪制、股票期权

2、2009年国企薪酬指导意见

3、2014年国企薪酬指导意见

二、政策解读

1、核心内容：2018年16号文

2、国企工资总额决定机制

3、国企工资总额管理方法

4、国企企业内部工资分配

5、工资与效益联动机制

6、行业差异与工资机制

7、工资总额预算管理机制

8、工资列支管理要求

9、政府对工资的监控

六、  社保个税新政解读及用工成本管控

一、新政解读与企业面临的问题

1、法规政策盘点及解读

2、企业用工面临的典型问题

3、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析

二、社保个税政策变动及原因

1、现象分析

2、社会保险缴纳与管理征收

3、政策变动的根本原因及主要变化

七、  社保个税政策变动的影响

1、对企业成本的影响

2、对个人收入的影响

3、对残保金与公积金的影响

4、社保有哪些不为人知的秘密

八 如何合理应对社保个税新政

1、依照法规进行合规安排

2、维持现状的做法与安排

3、正面而积极的应对策略（B2C模式、B2B模式、B2B至C2C模式）