课程介绍：

战略系统踏实铺开，战术系统得力施展，随应组织演变；

组织管控，把握有效，如CEO一样思考，效率效益准时准确；

人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；

制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；

薪酬体系，皆动态平衡，内外兼顾；

组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。

培训收益：

解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；

感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；

解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；

感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；

解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与时俱进 ；

感悟人的能力，组织能力，促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。

课程特色：

调研访谈训练；模拟分析

培训方式：

训练引导，分析总结

适合对象：

中高级管理者，人力资源管理职位者。

培训用时：

3天（早9:00-晚5:00）

课程提纲：

（一）

战略体系

战略，实施不落地，为何？落地，如何？；

组织，市场在变，商业形式在变，组织如何跟进或演变？；

CEO的思考，你理解吗？你能吗？；

公司业务，加减平衡，组织行为；

目标，就是组织绩效，体系化流程化的意义；

核心点：组织能力必须到位。

（二）

规划体系

业务盘点，组织盘点，人才盘点；

人才渠道，梯队结构；

战略战术作业关联；

业务新态，组织动态；

目标；

（三）

潜力领导者

人才跟踪制度体系要求；

学习培养体系；

培训与训练；

绩效管控与跟踪；

领导力--团队效率与效益。

（四）

职位评估

职位公平性；

评估要素；

评估方法论；

任职资格；

职位职责；

职位价值与风险及冲突。

（五）

     薪酬设计

薪酬理念；

薪酬战略；

薪酬结构；

薪酬方法论；

薪酬沟通与维护。

（六）

HR应变

懂业务（不必做业务），懂老板；

紧密留意市场趋势；

人才渠道，多多益善，核心为主；

战略--战术--作业，内外功兼成；

组织--人才---目标；

价值观--使命--愿景--文化传承。