课程背景:

我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……  

   技术人才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组是企业的细胞,是企业执行系统中的**基层组织。犹如高楼大厦的地基,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。

在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升,在此我们开发了《精益班组长实战训练课程》,让中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力快速提升。

课程收益:

1、**培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础翻倍效益;

2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路;

3、全面掌握现场管理的基本技能、方法;

4、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍;

5、大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车;

授课方式:讲授

课程时间:2小时线上培训

课程对象:班组长人员

**讲:精益的起源与发展

一、精益管理的起源

二、精益管理在中国的发展

1. 从5S发展看中国精益

2. 传统工厂现状

案例:一张图看懂精益生产

第二讲:班组长的角色认知和必备的技能

1. 班组长定位

2. 班组长三个作用

3. 班组长七种类型

4. 班组长的八种能力

5. 班组长的九个妙招

6. 积极心态

案例分析:什么样班组长是**受人欢迎的?如何改善?

第三讲:如何做个杰出的班头

一、班组长的领导技能

1.班组长的领导力,职位虽低,责任重大

2.领导力的大小如何判断?

3.班组长如何获得他人支持?

4.班组长提升自己领导力的6大武器(情景演练)

如何获得上司的信任,下属的拥护?

二、班组长的沟通艺术

1.何为沟通?

2.沟通3要素

3.班组长“明沟”与“暗沟”与暗沟的巧妙应用(案例分析)

4.班组管理日常沟通的8大手法

“案例研讨”什么样的沟通是**困难的?

第四讲:如何做个称职的教头

一、部属的培育与激励

1.培养部属的几种途径?

2.案例分析,某著名企业如何做基层员工培育工作?(案例分析)

3.何时需要培训

4.如何在工作中激励下属,激励的8大技巧

5.正激励与负激励合理运用

激励小互动,游戏感知

二、班组长的日常业绩管理与评价

案例分析:世界五百强企业评价班组长业绩管理考评准则

第五讲:如何开展日常工作

生产班组长的一日管理

1、班前早会管理

班前会的意义

班前会工作内容准备

如何开早会?

2、班中要控制的事情

班中控制的关键点(走动式管理)

班中控制的现场巡检

班中控制的瓶颈解除(3现主义)

班中控制的安全督导

3、班后要掌握的事情

班后掌握的5项关键要素

班后报表的填写与工作总结

认真做好交接班管理

交接班管理常见的问题

第六讲:执行力

1、如何理解执行力?

2、怎样才算有执行力?

课程收尾

1. 答疑解惑

2. 合影道别