课程背景：

标准工时（Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！

日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时的部门与使用标准工时的部门几乎天天爆发“战争”，对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。

即作业绩效与管理（Performance Analysis and Control）**早由日本能率协会提出，是有效地提高生产力的管理制度，也是众多日本制造业的核心工具。PAC**建立一套完整的系统，按工序/产线/部门等每日收集并分析效率及损失情况，并每周/每月汇总分析，形成生产绩效管理的系统反馈机制，及时发现浪费并予以纠正，不断提高生产实施的效率。

课程收益：

1本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握标准工时测量与改善方法，快速帮助企业建立一套完整的标准工时管理系统 

课程时间：5天，6小时/天

课程对象：各大企业副总经理、经理、主管、技术员、HR、财务等

授课 辅导方式：培训=讲授 演练 互动 练习；辅导=现场 会议 一对一或一对多，出报告。

框架方案**天

标准工时培训1时间分析

2标准工时定义3涉及标准工时的几个概念3标准工时测量方法4标准工时测算方法第二天

仓储标准工时测量

1人工仓库直接标准工时测定2仓储人力作业分布及标准工时3仓库现状与OPE测算5调查物流管控物料的包装现状输出6现场工作量标准工时测量第三天

仓储布局规划与改善1物流规划：场地制约条件分析2物料管理：现有物流管理的联系及兼容性3搬运管理：为了应对效率活动提升4成本管理：现有物流布局的合理化第四天

仓储OPE管理1设备配置分析2人员配置及职责3客户订单分析与员工负荷预测4员工排工计划第五天

员工排工管理1设备配置分析2人员配置及职责3客户订单分析与员工负荷预测4员工排工计划