【课程对象】企业各层级管理者，学习与发展负责人

【授课模式】课程讲授 案例讨论 互动分享

【课程时长】6小时（线下）3小时（线上）

【课程要求】

l 分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板，白板笔。

**模块：组织学习与复盘

1：组织的终极竞争来自于组织能力

组织成功的终极公式

从组织能力到组织学习

2：学习的三种形式

向他人学习

向自己学习

向未来学习

3：我们为什么不会复盘？

0.5H

第二模块：复盘的概念与**实践

1：什么是复盘

2：美军：行动后反思

3：美国石油公司：做前学，做中学，做后学

4：联想：事前沙盘与事后复盘

0.5H

第三模快  如何复盘    

1：复盘的底层逻辑

2：复盘的心法

3：复盘的流程

回顾目标

评价结果

分析原因

总结经验

4：不同类型复盘的操作要点

个人复盘

团队复盘

项目多重迭代式复盘

经营//战略复盘

2H

第四模块：让复盘更有效

1: 复盘常见误区

2：复盘的关键成功要素

3：引导-让复盘更有力

复盘引导九步法

复盘引导工具

1H