课程背景：
近年来，战略解码这个名词被越来越多地应用在企业绩效管理的领域里，比如华为公司、中国移动等。所谓战略解码，是指**有效的方法，将企业战略转化为员工可理解、可执行的行为过程。其主要的思路是**对战略的描述、战略的衡量和责任的分解，使得战略分解为可执行的指标、行动方案，将战略执行落地。它有效的把战略管理与绩效管理联结起来，充分应用平衡记分卡（BSC）等、KPI、OKR等管理创新方法，帮助经理人将企业的战略目标清晰的传递给员工，使每个员工能够看清企业发展蓝图，统一行动方向。战略解码有效的解决了战略与员工行为脱节，无法落地的问题，是一种创新的思维和管理方式。
课程对象：
企业中高层管理人员，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、主管，以及从事企业战略和绩效管理的工作人员。
课程收益：
本课程主要帮助学员达成以下收益：
1、了解战略解码的基本原理和方法；
2、掌握战略解码的基本步骤与工具；
3、学会分解指标与重点工作；
4、掌握KPI、OKR管理的区别与方法；
5、指导企业提升战略落地与执行能力。
**章： 什么是战略解码
课时：3小时
² 什么是战略解码
——描述战略：战略澄清
——衡量战略：指标与重点
——执行战略：责任分解
² 为什么需要战略解码
——满意的股东
——愉快的客户
——高效的流程
——高素质的员工
² 战略解码的原则
——垂直一致性
——水平一致性
——均衡性和导向性
——责任落实
² 战略解码的内容
——确定战略
——战略澄清
——指标与重点
——指标分解
——个人PPC
² 战略澄清方法
——战略地图：说明企业如何创造价值
——鱼骨图：说明特性， 以及影响的主要和次要因素
² 战略解码输出成果
——组织战略澄清图
——组织及所属各单位的平衡记分卡（BSC）
——各部门KPI及个人PPC
——部分重点工作清单及任务分解授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、思维导图 第二章： 企业战略导入
课时：3小时
² 企业的目标——企业为谁而存活
——企业的目标是什么？
——企业的业务范围是什么？
——企业的价值观是什么？
——企业价值增值与分配过程
² 企业战略的层级
——什么是公司级战略
——什么是经营战略与竞争战略
——什么是职能战略
² 战略管理的主要活动
——战略愿景与使命
——设定目标；
——形成战略；
——战略实施
——战略评估与控制。
授课形式：
1、讲授
2、案例分析
3、学员演练
4、思维导图第三章 企业战略的实施步骤
课时：3小时
² **步：部门责任中心定位
² 第二步：确定战略牵引目标
² 第三步：战略澄清：财务方面
——收入增长
——成本费用
——股东长期价值
² 第四步：战略澄清：客户方面
——目标客户
——客户价值主张
² 第五步；战略澄清：内部层面
——市场营销管理
——研发管理
——制造管理
——创新管理
——运营管理
² 第六步：战略澄清：学习与成长方面
——组织资本 ——人力资本
——信息资本
² 第七步：审视战略澄清图
² 第八步：确定部门业务重点与考核指标
——分解原则 ——部门指标分解矩阵
² 第九步；个人工作重点及考核指标
——分解原则 ——个人考核指标分解矩阵
授课形式：
1、讲授
2、案例分析
3、思维导图第四章： 战略解码的落地
课时：3小时
² KPI（关键业绩指标法）介绍
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在战略解码中的作用
² KPI指标设计方法
—— KPI层级与分解
——KPI指标的来源
——KPI的分类
——KPI指标的四大原则
² KPI指标量化测评方法
——分级量化法
——考核结果的控制
——考核结果的等级划分
² 考核结果的应用
² OKR（关键目标与成果法）简介
——什么是OKR（Google公司的实践）
——OKR与KPI的异同
——OKR的适用范围
案例与研讨：1、Google公司OKR应用
2、OKR与软环境的适用性授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、案例分析 第五章 战略解码的落地
课时：3小时
² 战略澄清图的制作
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
² 部门业务重点与考核指标矩阵的应用
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
² 个人KPI考绩指标的设计
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
课后作业：用BSC的方法制作本企业的战略解码地图及年度目标分解
授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、案例分析
我要预约
《企业战略解码与执行》已有35家企业预约
