一、课程背景

为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。在执行项目过程中，您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云，项目临近**后期限还有很多工作需要加班加点赶工，老板们火冒三丈！为了解决这些困惑，试着分析项目的全生命周期过程，寻找通往成功的方向和航标。

二、课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

三、课程收益

培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。掌握规范的项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识。使学员掌握项目管理的方法和理念，提高在实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供技能和意识。建立项目管理的节奏感、紧迫感、参与感、成就感。

四、课程时长

2~3 天（6~7 小时/天）

五、课程大纲

1、项目及项目特征

a. 什么是项目？什么是管理？特点？

b. 项目生命周期及管理过程组

c. 业界项目实施数据的状况

d. 项目管理全过程要做好哪些工作

e. 项目管理面临的重大挑战

f. 项目成功和失败的主要原因

g. 学员研讨：什么是项目成功(XX 项目成功的七关键要素在项目管理中的具体体现)

2、项目管理概述

a. 项目管理 LCM（Level-Competency-Maturity）模型

b. 项目管理者能力构成

c. 项目经理成长之路

d. 项目管理的目标和约束

e. 学员研讨：项目管理的价值和意义（对企业的价值和意义、对个人的价值和意义）

3、组织结构

a. 不同组织结构的优缺点以及适用性

b. 讨论：组织转型所适用的组织结构

4、项目的生命周期及管理过程组

a. 项目管理五大过程组

b. 项目管理的 10 大知识领域

c. 讨论：公司项目管理存在的典型问题分析、项目生命周期和产品生命周期之间的关系、焦点

以及如何聚焦。

d. 情景演练：高效项目管理的渐进明细、迭代过程，组织过程资产积累、推动项目成功。

5、优秀公司项目管理的**实践

a. 实践案例分享及解剖

b. 集体讨论总结