【课程背景】

从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程，特意针对技术人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。

课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。

课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。

【课程收益】

Ø 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野

Ø 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色

Ø 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识

Ø 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异

Ø 掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力

Ø 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果

【课程优势】建构主义教学 理论精华讲授 视频精选片段 案例分析 情景模拟 小组讨论 管理游戏 工具演练，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性。

【授课对象】企业内骨干、储备干部，新任管理干部，

【课程时间】1~2天（每天6小时）

【课程大纲】

从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯

案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别！

**讲、从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变

1.工作转型后的角色定位

2.从专业与技术骨干到优秀管理者的五种思维模式

3.从专业与技术骨干到优秀管理者的障碍与优势

4.从专业与技术骨干到优秀管理者的转型策略

5.从专业与技术骨干到优秀管理者的转型原则

6.优秀的专业与技术型管理者是如何炼成的？

第二讲、从对事的管理到对人的管理

1.目标设定与执行

2.有效的管理授权

3.合理的分工-让适合的人做适合的事

4.提升培养下属的意识

5.做好部属的工作改善

6.掌握必赢的管理法则

案例研讨：成功的典范！（解密知名企业的人才培育之道）

第三讲、从一对一到一对多的管理

1.高效的时间管理

2.掌握要事**的工作习惯

3.如何提高团队工作执行力？

4.如何培养专业与技术型管理者在团队中的凝聚力？

5.如何培养专业与技术型管理者在团队中的领导力？

6.专业与技术型管理者必须具备的五种观念

案例研讨：专业与技术型管理者如何提高执行力？

第四讲、从团队建设到目标绩效管理

1.成功团队的特质

2.建立团队规则

3.塑造团队文化

4.高绩效团队的工作模式

5.进行绩效评估与辅导面谈

6.掌握部属绩效的关键要素

案例研讨：专业与技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策！

第五讲、从物质激励到非物质激励

1.建立高绩效的激励机制

2.激励常用、必备的三招

3.新时代（85/90后）员工职场现象

4.员工心力透支的信号

5.员工的敬业度与工作满意度

6.激励员工的八大方法

案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为

说明：用世界咖啡法来汇集团队智慧

第六讲、专业与技术型管理者如何高效沟通？

1.为什么要沟通？

2.沟通的方向

3.沟通在管理上的功能

4.沟通的种类与方式

5.深度沟通的基础

6. 员工的沟通特性分析

第七讲、从个人英雄主义走向员工培育辅导，学会培养人才。

1. 员工辅导的策略：GROWS\D1-D4成熟度等辅导工具运用

2. 四种不同员工类型

3. 因材施教：态度与能力

4. 什么情况下需要进行员工辅导？

5. 如何提升员工的责任感，塑造职业化的团队 ？

6.  制订员工培育发展计划的工具实操运用

7. 在职辅导OJT技巧组成员辅导

8. 团队中师徒帮带的利与弊

9. 团队成员的业务知识与技能如何提高？

10.   如何协助员工制定职业发展规划？