【课程介绍】

本课程将使您的思考和行动发生变化，从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力，都很难保证获得持续而永久的成功，除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高和更新自身能力。这些元素是个人、团队和组织效能的核心，**学习，帮助学员提升个人修养、人际关系，把握命运与追求成功之间的链接关系，进一步的探索成功者素质提升思路和方法，使受训者完成了领导力发展和自我职业化塑造的训练。

1. 个人

ü 培养个人的成熟度、提升生产力与效能、加强自我管理能力。

ü 使个人能够集中注意力、制定详细计划、执行关键的优先事项。

2. 团队

ü 增强团队凝聚力、士气和合作。

ü 提高沟通能力，并且强化人际关系。

3. 组织

ü 为建立核心价值观，及高绩效的企业文化制定框架。

ü 培养现任和潜在的领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

【课程收益】

1、面对今天的挑战**培养学员创造高效能的组织；

2、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；

3、培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；

4、如何运用双赢思维处理人际关系；

5、在统合综效的基础上建立高效能的团队；

6、如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；

7、在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。

【课程对象】各阶层的管理者、骨干、职员

【课程特色】理论讲解 案例研讨 互动活动

【课程天数】1~2天（每天6小时）

【课程大纲】

前言：VUCA不确定环境下，成功人士需要赋能

修炼一：积极主动，高效执行

故事：张经理为何会成功

1. 积极心态对人生的驱动

2. 积极与消极的区别

3. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4. 解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

6. 如何扩大你的影响范围；

案例：积极的行为与消极行为

修炼二：以终为始，成果导向

故事：阿里成功的秘诀

1. 以终为始的思维优势

2. 先描绘出愿景和目标，并据此塑造未来

3. 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

4. 今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5、有效的目标分解，让目标落地

工具：管理PDCA

案例：知名大学调研报告

修炼三：要事**，轻重缓急

案例分析：马经理的一天

1. 什么是要事**？

2. 确认优先级的误区

3. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间？

4. 时间管理的四个象限及其特点

5. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

6. 要事**的秘诀——有效授权

工具：时间管理3大工具

练习：**重要的六件事

修炼四：双赢思维，共同发展

活动：拍卖游戏

1. 四种人际关系模式

2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3. 什么是双赢思维的人际观？

4. 不同人际观的成熟度

5. 利人利己五要领

6. 构建双赢人际关系的策略

工具：人际关系四维图

修炼五：知己知彼，换位思考

1. 一个重要概念——情感账户。

2. 如何**沟通增进你与他人的情感账户余额

3. 高情商的沟通习惯

4、怎样避免自传式回应。

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。

案例：松下吃牛排

工具：感情账户一览表

习惯六：统合增效，团队协作

1. 统合增效的精髓是1 1>2；

2. 统合增效谈的是集思广益；

3. 统合增效要打破障碍

4. 统合增效就是创造更有利选择

活动：有效决策

习惯七：不断创新，持续迭代

1. 什么是持续更新的习惯

2. 自我更新的四个面向

3. 不断更新的成长原则

4. **的自我投资策略

课程回顾与小结