【课程背景】

今天制造业型企业的现状：

1、 企业缺乏可持续发展能力

2、 企业的经营成本越来越高

3、 企业的经营利润越来越低

4、 企业的客户需求越来越高

5、 企业缺乏管理决策系统性

6、 企业不知该如何转型升级

障碍在哪里呢？

1、 长期的粗放经营带来的惯性思维

2、 缺乏精益化管理的思维和工具方法

3、 企业缺乏全员的职业化训练，规范化管理水平低

4、 高层领导缺乏坚定的变革信念，企业缺乏持续改进的文化氛围

导致的后果：

1、 企业的管理混乱：管理错位、断层；责权利不对等，干部忙于“救火”

2、 企业战略决策缺乏科学依据，缺少战略支撑，想走转型升级之路遥遥无期

3、 企业的销售额下滑，利润连年下降，发展举步维艰

4、 员工流失率大，产品竞争力差，客户满意度低，陷入恶性循环的怪圈

【授课对象】

总经理，生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 PMC经理，物流经理、车间主任

【课程价值】

1、 掌握企业竞争的两大核心素

2、 掌握企业四大竞争战略与四大供应战略

3、 掌握企业精益运营管理的四大前提内容

4、 掌握精益运营管理之销售预测管理的客户定位，产品定位策略与MPS制定三步骤内容

5、 掌握精益运营管理之精益采购五大层次

6、 掌握精益运营管理之精益采购的四大不同物料的采购方法与实施策略

7、 掌握精益运营管理之精益现场管理的人，机，料，法，环的管理思路与方法

8、 精益运营管理之库存管控之监控的三大方法

9、 精益运营管理之库存管控管控之库存预测的三种方法

【工具/表单】

l 绩效指标图 / 人才培训模型图 / 精益组织构架图 / 价值流程图 / 自工程完结图

l 产品策略表 / 客户策略表 / 销售预测表 / 生产计划表

l 供应商绩效表 / 库存监控表 / 风险物料表

【课程特色】45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H

【课纲内容】

**讲：精益运营管理概述

一、企业竞争两大要素

二、企业管理三大核心指标

三、企业竞争战略VS供应战略

1、 企业竞争战略的四种类型

2、 企业供应战略的四种方式

四、精益企业运作的四大层级

五、精益企业运作的核心—识别并消除浪费

案例讨论：这个小酒店经理应如何做？

第二讲：精益运营的四大前提

一、前提一：精益人才

1、 精益企业成功的人才DNA透析

2、 打造敬业中工-能力强且愿意干的员工队伍

案例分析：某企业雇用恰当员工的案例研究

案例分析：丰田“以人为本”的管理模式

二、前提二：精益组织

案例分析：台湾某自行车集团精益组织案例

三、前提三：精益领导

1、 精益的语言

2、 精益推进成功的要素

3、 三种领导类型

4、 精益领导十二范式

5、 精益管理日常内容

四、前提四：精益工具运用

1、精益工具体系图

2、精益工具运用逻辑

第三讲：精益运营管理之主生产计划

一、生产计划的三个层次

二、生产计划三大要领

1、分类订单，区别对待

2、准确预测，高效计划

3、确保交期，统筹计划

案例分析：订单处理周期缩短分析

         客户定位分析

         线性回归分析法分析

三、MPS制定的三大步骤

1、MPS几种业务环境

2、MPS主生产计划编排流程

3、编制MPS计划的三步骤

四、MPS主生产计划输出内容

1、成品大日程计划

2、部件需求数量计划

3、零件需求数量计划

案例分析：某机械企业MPS分析

第四讲：精益运营管理之精益采购

一、采购五大层级

视频案例分析：采与购

二、基于卡拉杰克模型的物料分类策略

1、 物料风险分析

2、 物料采购金额分析

3、 物料分类策略

案例分析：某日资企业物料分类策略表

三、精益采购之不同物料的采购方法

1、瓶颈物料采购方法

2、关键物料采购方法

3、杠杆物料采购方法

4、日常物料采购方法

案例分析：江苏某机械企业不同物料采购策略

四、精益采购之供应商绩效指标设计与供应商分类

1、产品绩效指标

2、运营绩效指标

3、战略绩效指标

4、供应商分类策略—三大类九小类

5、不同类别供应商管理对策

案例分析：某台湾自行车公司供应商管理策略

第五讲：精益运营管理之精益现场管理

一、精益现场定位

1、 现场定位与管理

2、 现场管理的内容

3、 现场管理的核心

二、现场管理之5S与目视化管理

1、5S释义

2、5S三级水平

3、目视化管理两大原则

4、目视化管理三级水平

三、现场管理之L/T缩短

1、传统布局VS精益布局

2、实现一个流的四大要素

3、一个流设计十个步骤

视频案例分析：波音737飞机组装线

四、现场管理之物流配送

1、物流配送分析与配送路线规划

2、物流配送实施

案例分析：某台湾自行车公司物料配送分析

五、现场管理之员工培育

1、员工进行教导的时机

2、正确的工作教导四步法

3、工作教导之准备四步骤

案例演练：工作分解表制作

六、现场管理之作业标准化

1、时间观测

2、制作工序能力表

3、制定标准作业组合票

4、制定标准作业票

视频案例分析：车间现场标准作业

七、现场管理之“三不”策略

1、为什么会产生不良

2、“三不”策略三大主面

案例分析：“三不”策略模型图分析

八、现场管理之快速切换

1、为什么要进行快速切换

2、什么是快速切换

3、如何实施快速切换—快速切换两大内容

视频案例分析：F1赛车

案例分析：某日企注塑模具换模分析

第六讲：精益运营管理之库存管控

一、库存定位

二、从SCOR模型看库存控制点

三、库存形成的原因

案例分析：服装行业的困惑

四、库存形成与各部门间的关系

视频案例分析：历史转折中的邓小平片段

五、库存的种类与根源

1、周转库存

2、安全库存

3、多余库存

案例分析：某企业设计变更分析

六、库存的预测与监控体系

1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法

案例演练：库存预测的三种方法运用

2、库存监控的两种方法

3、库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析

案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”

总结，答疑！