【课程收益】：

思维训练—能够帮助项目总及以上人员训练系统思维能力

工具习得—让参训者能够学会站在全局角度上去审视颞部管理，习得阿里巴巴宝贵管理工具

系统掌握—能够让参训者深刻理解管理六大管理系统

现场落地—能够让参训者结合实际工作现场形成自己的工作的改进清单

经典权威—源于阿里巴巴，有大量房地产企业实践验证

化繁为简—只选取房地产项目总经理管理需要的要点，不求大而全

【课程特色】：

**实用的工具方法—所有工具立竿见影就可以用上

**真实的情景模拟—所有案例都是房地产

**实战的应用感受—所有观点都经过了实战检验

**纯粹的实战课程—不做理论堆砌，纯粹实战

【标准课程学时】：1天

【课程对象】：房地产项目总经理

【课程介绍】：

一、房地产行业需要更多的优秀管理者

1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思

2、案例：某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记

3、学好本课的基础：悬挂思维假定

4、如何在日常工作中做到经营思维？

二、房地产项目总经理团队管理“六件事”学习

1、“六件事”的起源与发展

1.1源于阿里巴巴的“六件事”

1.2工具在房地产企业的应用场景解析

2、“六件事”的深度解析

2.1“六件事”的逐一解析

2.2六件事的基本逻辑关系

3、“六件事”的深度解析与应用

3.1 **件事：价值与目标—如何凝心聚力，读懂领导并向下传递

案例：一家房地产企业效率低下的困惑

应用技巧：如何让项目团队获得统一的价值目标

小组 个人任务：我的**件事是什么

3.2第二件事：管控与架构—如何科学管控，做好排兵布阵、谋的上级支持

案例：管理扁平化的困惑

应用技巧：项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上

小组 个人任务：我的第二件事是什么

3.3第三件事：界面与协作—如何消除摩擦，做好跨部门协作和沟通

案例：画不到尽头的权限与流程

应用技巧：冲突才是界面与协作的核心

小组 个人任务：我的第三件事是什么

3.4第四件事：激励—如何有效激励，好钢用到刀刃上

案例：一味的加工资有效吗？

应用技巧：如何让好钢用在刀刃上

小组 个人任务：我的**件事是什么

3.5第五件事：运营机制—如何全面运营，搭建全面思维框架

案例：运营到底要做什么

应用技巧：运营在房地产的四大落点

小组 个人任务：我的**件事是什么

3.6第六件事：领导力—如何聚焦领导力，让领导力不再浮于表面和理论

案例：领导力是什么

应用技巧：让领导力不需的好方法

小组 个人任务：我的**件事是什么

三、“六件事”在公司层面的应用落地技巧

1、公司层面的应用步骤和技巧

2、项目层面的应用步骤和技巧

3、“六件事”应用的注意事项

四、课程回顾与总结

1、学员代表发言与点评

2、课程整体要点总结

备注说明：

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。