培训时长：3天（6小时/天）

培训提纲：

一、物业管理在新农村项目策划设计阶段的参与建议

1.在策划阶段的主要参与服务内容和重点建议事项

2.在设计阶段的主要参与服务内容和重点建议事项

3.在产品业态定位的主要参与服务内容和重点建议事项

二、物业管理在新农村项目施工阶段的前期介入服务

1.如何了解全程工程计划和各开发项目进驻相关内容

2.如何掌握施工进度和完成交付相关内容

3.如何了解配套物业房屋本体、物业用房、设备设施产品选用和使用功能

4.如何了解配套物业区域园林绿化、水榭景观、公共活动场所产品选用和使用功能

5.如何了解配套物业区域停车场、学校、游泳池、游乐场所、垃圾中转站产品选用和使用功能

三、物业管理在新农村项目竣工验收阶段的承接查验服务

1.如何制定承接查验方案

2.如何了解开发商竣工验收相关内容

3.如何了解与开发商承接查验相关内容

4.如何承接查验房房屋本体、物业用房、设备设施产品相关内容和关注点

5.如何承接查验配套物业区域园林绿化、水榭景观、公共活动场所产品相关内容和关注点

6.如何承接查验配套物业区域停车场、学校、游泳池、游乐场所、垃圾中转站产品相关内容和关注点

四、物业管理衬托新农村开发促销售楼

1. 借用物业管理服务内容十个促销售楼优惠政策谋略

2. 物业管理向开发商提出促进销售方法相关建议

3.促销售楼的物业管理服务文化宣传和引导

4.促销售楼的物业管理服务信息推荐

5.促销售楼的物业管理服务客户资源整合

6.促销售楼的物业管理服务品牌效应

五、物业管理在新农村项目交付阶段的办理入伙服务

1.如何制定物业管理方案

2.如何制定办理入伙方案

3.如何处理办理入伙过程中工程遗留问题和应对业主投诉处理技巧

4.如何宣传入伙后物业提供各种“幸福驿站”服务

六、物业管理企业售后服务实战经验分享

1.彩生活物业管理企业“智慧之家”营运经验分享

2.万科物业管理企业“幸福社区”营运经验分享

3.长城物业管理企业“一应云联盟”营运经验分享

4.壹物业研发企业“手机平台”营运经验分享