【课程价值】：

帮助参训学员完全系统深入的理解大运营理念及逻辑框架并找到“为什么”；

现场组织学员基于自身项目做出大运营视角工作复盘。

【现场工具】：

《房地产项目大运营自检表》1套

《房地产大运营体系脑图》1套

【课程学时】：1天

【课程对象】：房地产项目总/项目经理

【课程提纲】：

一、反思：为什么房地产企业都要做大运营

二、房地产管理者为什么必须要懂大运营

三、“小运营“与“大运营”的联系与区别

四、房地产大运营体系逻辑及体系深度分析（大运营四维逻辑）

1、解析大运营的5维逻辑

2、解析大运营的“3大”

五、房地产大运营维度和指标的深度解析（大运营系统指标库）

1、战略统领指标解析

1.1什么是战略？

1.2衡量战略到位落到项目上如何衡量

1.3战略统领指标深度解析

2、现金流管控项目总应该看什么？

2.1现金流项目总必须关注的2大指标及逻辑关系

2.2保证现金流的4大能力是什么

3、利润管控项目总应该看什么？

3.1现金流项目总必须关注的5大指标及逻辑关系

3.2保证现金流的5大能力是什么

4、运营管控项目总看什么？

4.1运营管控项目总必须关注的2大指标

4.2运营管控必须做好的2大协同工作

六、绿地项目总团队大运营自检与分享

1、现场填写《房地产项目大运营自检表》

2、小组内分享，并找到急需改进点、忽视点

七、课程回顾与总结