培训背景

物业租赁业务开展思维逐渐从简单的房屋出租到资产运营管理进行转变。

培训题纲

**部分：国内从房屋租赁到商业运营转变的历史渊源，国内租赁业务发展的转变的历史进程及商业运营（资产运营）的发展趋势。

第二部分：特别讲述房屋租赁与商业运营各自的工作特点，从简单的签合同到资产整体运营管理的转变，需要在业务管理上怎么样发生变化，体现从普通租赁向商业运营、资产运营转变。

第三部分：讲述从房屋出租到商业运营管理的转变，需要经历什么过程，调整后如何界定经营权和管理权区分。

第四部分：商业运营合作过程中，选择合作方重要的考虑因素有哪些？

第五部分：怎么正确看待出租率与出租价格之间的问题，如何实现企业效益**大。

第六部分：物业租赁管理制度以及相关法律规定

第七部分：物业租赁法律风险分析及注意事项

第八部分：物业租赁经营分析及应对策略